2013年10月18日，重庆维修基地结合岗前培训，开展了新员工精益6S管理、即时改善培训。
2013年10月18日，重庆维修基地结合岗前培训，开展了新员工精益6S管理、即时改善培训。
培训内容包括：分公司开展精益6S管理、即时改善的目的和要求;基地精益管理组织架构，6S管理和即时改善相关规定和管理制度等。培训还通过案例分享的方式，穿插话题讨论和小游戏等，让新员工对精益6S管理和即时改善有了初步的认识，并且意识到养成良好习惯的重要性。
结合培训内容，大家从培训的教室开始寻找需要改善的地方，开始了对课堂范围内的6S管理和即时改善活动。经过整理，杂乱无章的课桌变得整洁了，教室里的桌椅也显得整齐了。
新员工的加入，给基地注入了新鲜的血液。基地在第一时间对新员工进行精益6S管理和即时改善的培训和教育，目的是培养他们积极进取的精神和团队意识，从一开始就养成良好的习惯，第一次就把事情做对。同时，也希望利用新员工没有任何禁锢的思想，给企业带来新活力和新思想，打开管理思路，提升基地的整体管理水平和竞争力。
培训现场
改善前课桌
改善后课桌
