为强化安全红线意识，深入推进“三基”建设，近期，终端管制室开展了“三基”落实计划，以夯实管制人员业务基础，筑牢安全根基为载体，稳抓工作落实，确保终端安全运行。
基层队伍是安全建设的第一道防线。首先，终端管制室通过带班团队建设不断带动基层队伍，四月份以来，终端管制室综合业务室组织了两次带班主任业务研讨，就工作中遇到的问题进行深入讨论，带班们有的引经据典，以规范规章支持自己的观点，有的依据经验，强调在解决实际问题是要随机应变灵活处置，在终端管制室主管安全领导的组织下，按照讨论结果，制定行之有效地、对一线工作有实际指导意义的措施。其次，终端管制室要求带班及管制教员每月将工作进行总结，并向终端管制室提出工作建议和意见，畅通渠道，从而促进一线员工积极建言献策，由此提高基层队伍的整体工作能力，进而提高管制工作质量。第三，围绕终端管制室应知应会内容题库，终端管制室定期实行抽考制度，并针对抽考过程中发现的共性问题进行再培训，分层次逐步落实，实现知识盲点有效筛查。第四，抓好队伍管理，同时要抓好思想建设，终端管制室各支部主动落实谈心谈话制度，以一对一的形式，对一线管制员进行交流谈话，与基层队伍建立有效沟通的反馈机制，全面提高人员素质。第五，夯实网格化小组基本功能，制定业务培训内容，定期以小组为单位召开业务学习会议，坚持件件抓讲评，事事抓落实。第六，不断提升复训效率，促进复训成果，在特情训练中，教员对照检查单宣读应急流程，由学员进行指挥，教员要将指挥过程中出现的问题进行记录讲解，做到环环相扣，步步到位。
业精于勤，砥砺前行。在“三基”落实计划的实施中，终端管制室统一认识，求真务实，紧扣安全主题，扎实推进“三基”建设，抓好基层队伍，完善落实制度，夯实管制能力，为保障管制安全运行培养良好基础。（通讯员：李莹）
