中国航油山西分公司立足“五个聚焦” 助力建功实践活动取得实效

  上半年,面对新冠肺炎疫情的反复冲击、辖区内民航业复苏缓慢、航油价差调整等诸多挑战和压力,中国航油山西分公司深入贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神、国资委“两增一控三提升”目标,坚决落实上级公司的决策部署,紧盯“一争两保”奋斗目标,党政同向、闻令而动,高点站位、实点用力,保持高度的政治自觉和行动自觉,在积极践行“145”建功实践工作思路的基础上,全力以赴战疫情、保安全、稳增长、防风险、促发展、强党建,圆满完成了“时间过半任务过半”和 “效益保持正增长”的任务目标。

 

  聚焦安全生产,深入开展隐患排查治理。山西分公司认真组织“安全生产月”系列活动,开展公司级综合实战演练1次,库站级实战应急演练16次,增强干部职工应对各类突发事件的应急处置能力;广泛发动干部职工开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动,对重点环节、重点岗位进行自查自纠,持续推进双重预防机制建设,不断提高风险辨识和隐患排查治理水平;积极开展全员岗位大练兵和综合技能竞赛活动,进一步提升员工安全素质和业务技能,推动全员安全生产责任制落实落地,确保安全生产专项整治三年行动圆满收官,为实现分公司第三十二个安全生产年打好坚实基础。 

 

  聚焦规范管理,大力提升生产经营水平。山西分公司根据建功实践活动要求,加强组织领导,坚持以上率下,狠抓任务落实:组织开展专题教育培训,领导干部领学新《安全生产法》知识要点、双重预防机制与“7s”管理模式要点等内容,各库站累计开展24次专题培训,让国家规定、公司制度入脑入心;开展《风险评估与内控分册》修订工作,对分公司所属部门12个大类的业务流程进行修订,不断推进分公司全面风险管控体系规范建设;持续推进“合规管理强化年”建设,把合规风险防控要求全面嵌入单位生产经营管理各领域,各部门围绕安全生产、经营管理相继出台、修订了26项规章制度,同时对现有的规章制度进行全面梳理,有效提升公司整体规范化水平。

 

  聚焦精细管理,助推创效降本落实落地。山西分公司积极运用精益管理理念,把降本增效工作与全面预算管理、目标绩效考核相结合,深入分析研判、细致规划部署,将降本增效总体目标分解到各归口部门,多措并举落实好“过紧日子”思想。实时跟踪航煤价格走势,适时调整采购策略,合理调配库存,利用价格调整提高库存增值创效,弥补前期因疫情导致航班量低迷带来的损失;节约投资费用数万元,积极争取政府补贴稳岗返还费用和社保缓缴费用,争取各类财税减免数万元,同时节省防疫隔离费十几万元。

 

  聚焦基础建设,夯实高质量发展“压舱石”。山西分公司坚决执行“守土有责、守土尽责”的市场拓展原则,紧跟太原机场三期改扩建进展,密切追踪支线机场项目进程,稳固市场主体地位不动摇。5月中旬,分公司赴朔州机场开展调研,供油工程预计于8月底具备竣工验收条件,预计2023年试飞。同时,稳步推进太原机场三期改扩建供油工程和供应站改扩建各项工作,持续提升本质安全管理水平,为公司未来发展奠定坚实基础。

 

  聚焦党群服务,激发员工干事创业热情。山西分公司各级党组织坚持大事先知、实事先议、难事先行,开展“党员五比五争”和“政治机关”专项行动,充分发挥党组织战斗堡垒作用,强化工作执行力,多措并举推动活动落实落地,党员发挥先锋模范作用冲锋在前彰显党员本色,为建功实践活动注入“红色活力”,让党旗高高飘扬在疫情防控、安全生产和建功实践活动的阵地上。在做好“宣传动员”前半篇文章的基础上,山西分公司着力在办实事、求实效“下半篇”文章上下苦功,将“过紧日子”的思想与“建功实践”重要意义结合起来,将学习文件精神的行动自觉转化到充分研判生产经营形势上来,通过党委理论中心组、三会一课、线上课堂,引导激励广大干部职工统一思想、凝心聚力,奋力投身建功实践活动;在公众号开设“山西航油之声”、“奋进二十大、创新促发展”等栏目,积极宣传展示各单位开展建功实践活动事迹,营造良好的干事创业氛围,目前在各类媒体刊发相关稿件20余篇;开展群众性科技创新和合理化建议活动,不断激发全体员工创新主动性,紧扣安全生产、降本减费,集思广益、共同研讨,实施群众性科技创新项目11项,征集合理化建议22条,取得技术专利1项,将群众性创新创效活动转化为公司安全生产经营的助推剂。

 

  春无遗勤,秋有厚冀。山西分公司将继续贯彻落实上级党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动要求,抓好“时间过半、任务过半”这一重要节点,统一思想认识、提高政治站位、强化行动落实,增强“时时放心不下”的责任感,坚决守住疫情防控“双零”目标和安全生产“三零”目标,带领全体干部职工在新征程上奋力谱写企业高质量发展新篇章,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!(吴雪菲报道)

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