绩效考核管理是江苏空管分局日常管理的重要组成部分，是为了完成分局的各项职责和任务，提升分局运行质量和管理水平，全面提高组织和个人绩效，围绕工作目标，对影响绩效的各种因素进行系统管理的过程。
分局的绩效管理制度在日常的人力资源管理工作中接受实践的检验，吸取、积累了大量贴合分局实际又行之有效的管理经验。自2020年新冠疫情爆发以来，为了做好分局疫情防控工作，办公室先后制订并下发了分局《新冠肺炎疫情防控手册》、《民航江苏空管分局疫情防控绩效考核要素及考核标准》等，对违反相关防疫要求的人员进行了绩效处罚。根据分局的绩效管理规定，绩效处罚资金返还被处罚人所在部门分配使用。而目前，各部门相关人员承担了每日人员信息系统维护、常态化核酸检测人员信息采集等大量日常性工作，确保了分局疫情防控形势平稳，而未有任何形式的奖励给予激励，这不得不说是一种绩效考核的偏差。为充分发挥绩效管理的激励作用，提高相关人员的工作主动性和积极性，更好地筑牢分局疫情防控防线，经分局局长办公会审议通过，自2022年第二季度起，因违反防疫要求所扣罚的绩效处罚资金将做集中管理，用于各部门人员信息系统维护人员、协助常态化核酸检测人员信息采集等人员的绩效奖励。分局办公室和人力资源部协作配合，以年度为周期，由分局防疫办根据相应周期内工作实绩，拟定绩效分配方案，提交人力资源部落实实施。疫情防控处罚资金的绩效使用，作为分局疫情防控期间的特殊绩效管理方式，独立于分局现行日常绩效考核管理。
一直以来，分局的绩效考核管理体系都在不断优化、完善，逐步建立起了分局范围内上层由分局安全绩效考核、行政绩效考核和党群工作绩效考核为总领，中间由各个职能部门的专项工作绩效考核督导，底层由二级机构的内部绩效考核夯实基础的管理体系，促进分局绩效管理工作向着更加科学、公平、公正的方向持续发展，真正发挥绩效管理推动江苏空管各项事业快速发展的引擎作用。
