中国民用航空网讯【通讯员：杨松】
“班组是企业最小的生产单元和组织”细胞“，是企业生产经营的前沿阵地，是一切工作的基础和落脚点，与企业中心工作紧密相连，并在企业生产经营中具有重要地位和作用。
自2009年至今，南航贵州公司飞机维修厂开展班组建设经历了从试点建设到重点推进，从全面铺开到深入开展，从班组九方面建设内容到“五零”竞赛、“三个建设”、“四个意识”、“三基建设”、“六到班组”管理、“八大工作机制”等管理方法的不断完善和改进创新，苦练内功，持之以恒，有序、有力、有效组织实施，不断总结提升，在加强班组建设、助力安全生产方面发挥了积极作用。
“孵化”班组小家 人人和谐相处
南航贵州公司飞机维修厂认真调查摸底，梳理各一线班组实际状况，按照分类组建原则，确定了两类五型（一线维修类-创建任务作业型和学习交流型，职能管理类-创建生产业务型、效益效能型和服务型）班组。各班组明确了名称、人员组成、基本信息、职责分工、工作情况等，建立了班组及人员组成架构。目前，南航贵州飞机维修厂有13个基层班组，吸纳基层员工219名，实现了一线岗位的全覆盖。
“支持”班组建家 人人重视参与
飞机维修厂高度重视，将此项工作纳入日常工作议程，党、政一把手亲自过问，亲自上手，认真落实上级指示精神，以南航班组建设五年规划和贵州公司党委的“三长建设”要求为指引，制定了切实可行的“创建达标班组”实施方案，通过层层动员与宣贯，形成了“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的工作格局。
飞机维修厂对每年验收合格的达标班组、推荐评选的优秀班组、红旗（示范）班组给予其活动经费支持，用于班组建设配套设施、岗位竞赛、技能比武、技术革新、发明创造、学习培训、文体活动等。2022年度南航贵州分公司向机务系统推荐红旗班组1个、优秀班组4个、达标班组4个。飞机维修厂坚持用于冬季“送温暖”、夏季“送凉爽”、传统节日“送关爱”活动资金也是重点向基层一线班组倾斜，，为基层班组解决问题30余个，办实事20余项，充分调动了班组建家的积极性。
打造“示范班组”，带动整体进步。南航贵州公司飞机维修厂以优秀班组为示范，开展了“创建试点成果展”。先后举办了“班组文化建设”读书分享、“举头望明月”班组、“致知”班组、“乐知班组”创建成果展示。展播自编自导的创建风采短片6部，制作发放优秀班组展示学习视频12个，以出色的示范引领作用，带动了飞机维修厂班组建设的整体进步。
搞好“主题活动”，带动创建气氛。近几年来，南航贵州公司飞机维修厂相继开展了班组“论文征集”竞赛、“演讲比赛”、“创建达标班组”、“航班不在我这里延误” 主题班组竞赛、“我的班组我的家” 主题展示、“三优”班组创建、EAP心理咨询服务等活动。在员工中深入开展班组“技能竞赛”、“安全卫士”、“旺季之星”、优秀班组（长）、先进个人评选活动，互相比拼，比学赶超、共同进步。每次主题活动，各班组就一点点积累，一步步改进，一次次传承，在班组组织管理、业务流程、工作创新、考核奖惩、人才培养、文化发展、台帐建设等方面，结合岗位工作实际，不断总结经验，初步建立起了以岗位责任制为主要内容的班组标准化作业和科学管理制度。
“凝聚”班组爱家 人人主动担责
选好班组家长。班组长是基层一线生产经营的组织者、管理者、指挥者，是全体组员的领头羊、带飞雁。各单位班组工作能否做好，关键在班组长。因此，各基层班组坚持站在公司长远发展的高度，重视员工成长成才、干部储备的高度，关注班组长队伍建设；基本上选配的是思想品德优、业务技能精、以身作则好、团队意识强、敢于担当、勇于作为的员工做班组长。
塑造班组文化
优秀的班组文化和塑造的班组精神是集中全体组员智慧，在培养优良职业道德和社会公德的基础上，融入企业核心文化理念，努力塑造出的独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向、获得全员普遍认同并自觉模范遵守、自觉塑造维护班组形象的班组理念。南航贵州公司飞机维修厂各班组充分利用文化长廊等宣传阵地塑造和弘扬班组精神、文化理念；有的是从丰富文化展板、展示创建成果上来认知；有的是从员工（入职、培训、生日、结婚、生子、生病、退休、离世）的“八个环节”、从单位送温暖、送凉爽、节假日为值班人员送关爱、为一线班组解决实际困难等关心关爱中来体现；有的是从亮点宣传、评优评先中来升华；有的则是从不断学习交流、创新创造中来巩固。
班组建设永远在路上。加强班组建设是一项战略性、基础性、长期性的工作。南航贵州公司飞机维修厂将凝聚班组建设集体智慧，抓好各项工作措施的落实，把基层所有班组、所有岗位员工的创建积极性调动起来，把班组这个“员工小家”经营好、建设好，为促进机务系统改革，突进四化建设，实现持续健康发展作出更大的贡献！
