凌晨4点钟的北京是最静谧的时刻，然而对于首都机场来说，却是最喧嚣的时刻。吕强自从2010年从民航局调到首都机场安保公司后，一直在首都机场安全检查一线的管理岗位上，担任西区安检部副科长。每个勤务日的早上04:30，他会准时出现在安全检查工作区域，召开勤务会、协调组织当天工作。高峰时段更是在保证现场运行正常的情况下，及时填补岗位空缺，带领身边基层员工充满干劲地奋战在安全岗位上。
以身作则树榜样“两硬两软”铸人才
“2008年入党以来，我一直坚守着党旗下的誓言。身为一名基层管理工作者，我的理想就是，凡是我遇到有员工岗位操作不标准的问题，一定要让它到此为止，不能让别人重蹈覆辙。”秉承这样的理念，吕强致力于帮助员工解决被监察问题，他带领科室监察团队共同解决了一个又一个岗位操作不标准的问题，培养了一大批优秀业务骨干。
同时，吕强极为重视人才梯队建设。他主要采取“两硬两软”的措施，“两硬”即是通过持续性策划培养人才梯队和有针对性的督促个人，实现持续性提升，从而达到人才队伍整体提升的目的。“两软”即从两个方面培养员工的“软实力”：第一是要让技术人员有底线、有原则，真正做到严格把控；第二是通过人文关怀与激励机制，促使个人发展实现最大化价值。“我们通过实施‘两硬两软’的措施，让每个员工的眼睛，都成为火眼金睛，保证安全检查过程不出任何问题，让安检队伍更有战斗力！”
舍弃小家为大家 视频传情补父爱
在吕强的家里，他工作以来的各种笔记本就装满了整整四个大箱子。“这些笔记本都是我的心血，就像我的孩子一样。”提到孩子这个字眼，吕强愧疚而心酸的感觉涌上心头。吕强的女儿已经一岁了。打出生第三天，他就离开妻儿投入到了工作中，三班倒的班制使得他回家的时候，孩子基本上已经睡着了，虽然生活在一个屋檐下，一个星期也和女儿见不上几次面，每次回家就发现女儿又变了个模样。平日，妻子就用手机把女儿拍下来发给吕强进行交流。每当看到这些，吕强总是既心酸又高兴。高兴的是，孩子快速成长，每天都在进步，昨天学会了走路，今天会叫爸爸。心酸的是，一直没有时间好好陪伴孩子，孩子就在日复一日的忙碌中长大了。
“如果重新选择，我还是会毫不犹豫地选择这条道路。在矛盾和困难面前，共产党员就是要抢在前面，做在前面，为推动科室和公司进步贡献毕生力量。”吕强是这样说的，也是这样做的。虽然工作已有7年时间，但他依旧热情不减，穿梭在安检通道内，用自己的慧眼为员工岗位操作“把脉治病”，用自己的实际行动，不忘初心、继续前行。
（首都机场安保公司：杨莹）
