本网讯（地服分公司：孟利新报道）当前，打赢疫情防控阻击战是全国乃至全世界的头等大事、是最紧迫最重要的任务。民航业在抗击疫情的同时,面临航班量断崖式下跌，呼和浩特机场别无例外。在当前特殊时期，地服分公司作为航班地面保障单位，一方面要抓好疫情防控外防输入，内防扩散的总基调，另一方面持续狠抓“三基”建设夯实安全基础工作。
组织牵头，狠抓基层安全工作
地服分公司在疫情期间召开安全行动小组会议，针对疫情期间援鄂航班机型和保障流程的变化，公司领导提前部署，排查隐患，评估风险，职能部门开展有效的安全监督检查，地服分公司圆满完成各类援鄂包机保障任务。分管机坪操作部的副总经理孙继东在疫情高峰期，利用Welink平台召开党员会议，教育党员干部、积极分子要以身作则，认真履职当好排头兵，切实做好机坪运行刮碰风险、隐载风险防控，牢牢守住安全底线。
为落实“安全隐患零容忍”的要求，牢固树立“持续安全”的理念，地服分公司安全质量部牵头，在疫情期间与各部门签订安全责任书，部门将安全责任书分解到各班组，各班组领班组织组员进行宣贯，确保安全压力层层传导，强化基层安全管理工作。
部门落实，狠抓安全基础工作
自疫情开始至今，地服分公司机坪操作部共传达学习局方、自治区、首都机场、内蒙古机场集团等上级单位文件180余份，其中疫情防控类130余份，安全类30余份，其他类10余份。部门员工认真阅读每一份文件，关于安全类的文件由培训管理员牵头，将班组化小管理单元，分别由13个小组长组成的安全小导师，利用微信群、企业微信号一一传达，小组内部互相讨论，汲取经验，尤其是遇到典型的案例能够结合日常保障举一反三，学习效果明显提高。
航空公司转发的安全风险提示文件16份，对于我们都是良药，为防患于未然，全员传达学习。机坪操作部由安全监察员牵头开展安全隐患排查。疫情期间一个航班一个航班盯，一个环节一个环节抓，从信息传递、运输环节、机下监装监卸等全流程排查，共发现安全隐患类问题5项，服务短板问题2项，风险类问题2项，并且一一整改落实。同时完善风险数据库，将风险数据库与安全案列库相互结合，形成“我只有你，你中有我”互相融合，有效将航班量下降的保障时间转化为安全的累土。
2月底开始，呼和浩特地区大风天气频繁，日温差较大，干燥少雨，机坪工作人员更能感受到天气变化带来保障的困扰及不安全事件，小件货邮被大风卷走，员工防寒衣帽被吹入发动机，集装箱刮碰舱门等风险较高，机坪操作部进行机坪运行专项整治，确保机坪安全运行。
在全国复工复产有序推进过程中，地服分公司机坪操作部进行载重平衡及行李、货物装卸专项治理活动，建立领班载重平衡风险防范检查单，防止可疑物滞留在飞机货舱内，装卸机过程中，严格流程进出操作，严禁野蛮装卸。严格按照配载的舱位装机，并且要求监装员装卸机过程要留痕便于检查，避免因差错造成航班延误或装载差错，确保载重平衡、飞行安全。
全员助力，练实基本功
“患生于所忽，祸起于细微”，疫情期间为减少人员接触，地服公司班制调整为上一休二，机坪操作部组织全员利用休息时间在家手抄作业手册活动，本着“好记性不如烂笔头”的思路，要求各岗位每天抄写岗位手册5页，次日上班由班组长收齐转交值班领导审核，让员工在家苦练理论功。
充分发挥集团公司培训平台作用，组织员工技能比武，运输司机本是班组内文化程度偏低，高中及以上文化程度者占比不到百分之二，可他们为了集体荣誉，放下手机，在家温故知新，每组推选2人，形成6人参赛组，代表班组进行比拼，两人得分总和为获胜组，在提升个人业务能力的同时为班组赢得绩效加分，在班组内形成比学赶帮超的良好氛围，通过培训平台练就实战功。
千里之行始于足下，九层之台起于累土，地服分公司机坪操作部借助疫情期间航班量较少，员工不能外出的时机，化运输生产减少为狠抓安全的机遇期，在打赢疫情防控的阻击战的同时，坚守“四个底线”，不断夯实安全“三基”内容，扎实推进平安机场建设。
