为推进企业文化建设在基层班组工作，切实加强班组业务能力和管理水平。雷达班组成员通过新鲜大胆的想法，有效开展班组文化建设，充分调动班组人员的主动性、积极性和创造性，深入开展各项工作任务。
一、做好文化宣贯
（一）雷达班组一马当先，开展企业文化宣贯活动
发挥党员挂点班组驱动者作用，成为企业文化“弘扬者”，通过活动宣贯分享党员心得感想，并提出目标，夯实工作基础、提升业务能力，强化品牌班组建设。
员工是企业文化建设的主体，企业文化要通过最基层员工的个人素质体现出来。因此，班组加强班组成员的学习，通过自媒体播放白云机场企业文化宣传PPT让班组成员真正了解企业文化的产生，发展过程，使先进的企业文化价值理念，转变为员工的自觉意识和行为习惯，确保企业文化理念扎根在员工心中。
班组长带领班组成员根据企业文化内容，展开班组会议，不断加强对班组名称、口号、理念、工作内容的理解和记忆，并组织班组成员在早班交接时大声念出班组口号，潜移默化间加深企业文化认知和底蕴。
二、营造良好气氛
（一）交接班企业文化宣讲
班组成员结合不同的形式与任务，精心开展有针对性、趣味性、教育性的活动，通过业务比武、每人一堂课等，举办一系列丰富多彩的活动，使企业文化与企业各项实践工作紧密结合，克服形式主义，深入传播企业文化，让员工了解企业倡导什么、追求什么、崇尚什么，让员工在浓厚的企业文化氛围中充分践行企业文化。
一是班组长通过班组会议展开工作，制定雷达班组企业文化进班组方案，班组全员落实，并在微信工作群实时公布落实情况。二是利用早上交接班时间，班组成员开展企业文化宣讲，树立班组成员建设“学习型班组”意识。三是对班组文化园地进行重新设计，记载班组成长的点点滴滴，丰富党建、团建和企业文化宣传。增设图书角，提升班组成员的阅读感受，增强理论领悟。
（二）分享“身边的小故事”
一是全面深入贯彻企业文化理念，积极开展企业文化活动，群策群力。使基层班组紧密联系工作实际，发挥各自优势，相互配合，深入开展企业文化建设，进班组、进现场、进岗位活动，使企业文化理念内化于心，形成统一思想。二是开展岗位上、生活上的“身边小故事”，让班组成员畅谈岗位中遇到的安全小事、生活中领会到的为人处事道理。三是班组通过谈心谈话活动，了解员工心理思想，由班组长带头，关心关爱情绪有波动的成员，真正让班组成员置身于“小太阳之家”。
三、自信担当抓落实
企业文化要落地生根，就一定要严抓落实。作为消防安保而言，最为重要的就是要践行“管理全覆盖、隐患零容忍”的安全理念，安全是民航业的生命线，任何时候、任何情况都不能麻痹大意。
安全就像一个圆，没有起点，也没有终点。“防松懈，控风险，零差错”，雷达班组始终坚持把航站楼消防监控圆中这一环扣好，工作中坚持把好这道关，消防设备运行正常，出警速达，守护航站楼安全运行，旅客安心出行，使其成为一个坚固的圆。正是这种担当恰恰完好诠释自信、担当CAN的企业精神，并以此大力推动综合型、科技型、服务型消防建设，为“平安、绿色、智慧、人文”四型机场建设作出贡献。
企业文化建设是一个系统工程，班组成员都应积极参与，重视企业文化建设。要把员工个人的追求与企业文化的追求紧紧联系在一起，将一盘散沙聚合成团队的整体力量。然后通过对企业价值观的引导，使全体班组成员形成共识。按照企业整体价值取向行事，使自己的行为符合企业目标的要求。（文/谢建颖）
