8月1日，东航江西分公司生产指挥中心空勤调度席位正式投入运行，为东航江西分公司深化改革、发展创新踏出坚定的一步。原飞行、客舱和空保三家调度席位人员精简后并入生产指挥中心成立空勤调度席位进行联合办公。这次的席位改革是一次新的尝试，改变了原席位人员冗余、工作时间长、效率低、信息不畅等问题。此举也是东航股份各分子公司中独一家。
今年6月，分公司启动席位合并项目。该项目由生产指挥中心牵头，同时分公司后备人才组成项目组参与配合项目实施，协助生产指挥中心进行席位合并前期调研和可行性分析。通过调查问卷，绩效考核、领导考评、调研走访等形式，从多个维度进行评估，最终确定8名席位人员。
期间，生产指挥中心先后三次召开席位业务研讨碰头会，召集席位业务骨干并邀请原席位分管领导参会。与会者积极发言，热烈讨论，着重解决席位合并后的疑难杂症，逐一明确岗位职责和分解细化工作流程。根据前期培训计划，生产指挥中心针对席位业务开展了两次线下集中培训和多次席位实操互动。安全管控方面也邀请到安监部风险管理专家莅临指导，对席位人员变化、流程变化等危险源进行识别、评估。集合席位全体人员进行了头脑风暴，整合出一系列配套举措确保8月1日席位安全运行。分公司总经理张宇辉对项目特别重视，参与了第一次席位业务研讨碰头会，并在会上对空勤调度席位的职责和工作内容定下总基调。在7月28日的分公司日讲评会上，张宇辉再次对空勤调度席位将要正式运行做出点评，要求生产指挥中心、飞行部、客舱部、保卫部在8月1日当天安排业务干部值班，确保运行顺畅。
东航江西分公司生产指挥中心也将进一步发挥统筹协调作用，树立大局意识，发扬担当精神，形成保障合力;确保分公司高效安全运行。（石磊）
