为了建立长效机制，不断提升管理水平，把公司增收节支要求转化为具体行动和具体实效，降低疫情影响，过紧日子，1月5日由财务中心牵头召开2021年第一次增收节支会议暨综管部可控费用预算专项会议。分公司总经理张宇辉、综管部主要负责人、分部经理及财务中心负责人、预算管理员参加会议。
会上财务中心对综管部预算管理现状进行分析，针对车辆维修、燃料费、水电费、其他能源费、物业费等大项费用进行三年实际数据同比，寻找节约成本点。
张宇辉指出，受去年疫情严重影响，分公司今年仍需过紧日子，要加强资产管理，提高资产利用率，减少不必要的费用支出。他表示，综管部是分公司的“大管家”，要鼓励干部员工要多提合理化建议，助力分公司降本增效工作落到实处。切实做好昌北机场二期建设办公家具利旧工作，对存货、防疫物资进行盘点，分析周转率等数据，寻找最佳采购量，节约现金流。充分利用航班资源，优化出差出行方案。（陈文颖）
