为进一步强化项目管理工作，确保项目的高效推进，西南空管局商务公司计划项目部于2025年2月12日上午组织各部门召开项目专题会议。此次会议聚焦项目评审工作小组构成调整、公司项目《开工令》相关要求、专项工作指南解读以及工程调度会等4项重要议题，开展宣贯培训及沟通协调工作，旨在提升项目管理水平，保障项目顺利实施。
会议伊始，项目部经理王文渊对项目评审工作小组的构成调整进行了详细说明。此次调整是基于公司业务发展和项目管理需求，对项目评审小组成员进行优化配置，以更好地适应项目评审工作的复杂性和专业性。随后，宣贯了公司项目《开工令》的相关要求，强调了《工程项目开工前核查表及开工令》的制定背景和重要意义。该文件旨在规范商务公司工程建设质量管理和安全生产管理，为项目的顺利开工提供了明确的指引和保障。
在专项工作培训环节，项目部助理徐坪辽对《民航西南空管局预算管理办法》（民航西南空发〔2024〕72号）中与商务公司相关的公用经费与自有资金相关内容进行了深入解读。重点对划分原则及预算填报流程及规范进行了详细说明，帮助参会人员加深对预算编制工作的理解，明晰预算填报工作的要点和注意事项，为提高公司预算管理水平奠定了坚实基础。杨馥蔓系统梳理和阐述了公司评审小组的组成及职责、工作流程及重点工作，强调评审标准和责任分工，明确评审工作在项目管理中的关键作用。通过此次培训，评审小组成员对自身职责有了更清晰的认识，为提升评审工作的专业性和效率提供了有力保障，有助于公司在项目评审环节把控质量，确保项目符合公司战略和业务发展要求。
会议的最后阶段，参会人员围绕2025年商务公司代办局属公用经费项目的预算申报、项目进度等情况进行全面梳理协调，以确保项目顺利推进，资金合理分配。各部门积极讨论，共同梳理出了目前正在进行的公用经费项目实施情况、2025年公用经费项目预算及重要性排序，统一了对公用经费项目预算上报的意见。此次项目专题会议的召开，对于商务公司代办局属项目进展的及时掌握、预算申报工作的规范开展以及问题的协调解决具有重要意义。会议不仅提升了参会人员的专业知识和业务能力，还加强了各部门之间的沟通与协作，为公司项目管理工作的高效推进奠定了坚实基础。今后，商务公司计划项目部将继续秉持严谨务实的工作态度，持续优化项目管理流程，确保公司项目高质量、高效率推进，为公司发展贡献力量。
西南空管局（吴林峰）
