人才活水润蔗海 科创引擎促振兴

2025年，广西农机服务集团有限公司（简称广西农机服务集团）直面产才融合不足、创新成果转化难等行业痛点，牢牢把握党管人才根本原则，将人才工作作为破局“关键一招”，通过深化人才发展体制机制改革，为企业转型升级注入强劲动能。


战略引领，优化人才生态新格局


面对农业机械化高质量发展的迫切需求，广西农机服务集团党委高位谋划、统筹推进人才工作。2025年初，一场“破局之路”大讨论在板块内部掀起，公司领导在基层调研中反复强调：“农机行业的竞争，本质是人才创新力的竞争。我们不仅要解决‘有机可用’问题，更要实现‘有机好用’难题”。


在清晰战略指引下，公司精准盘点人才存量与缺口，构建“政策+机制+平台”三位一体的人才生态闭环。一方面深度融入南宁市“强人才”战略布局，连续五年入选南宁市产业发展急需紧缺人才企业名录，6名业务骨干入选南宁市E类人才名录，实现高层次人才认定“零的突破”，让政策红利精准滴灌；另一方面完善经营、技术、技能三类人才库，在库人员达175名。通过跨层级挂职锻炼、跟班学习及“师带徒”等机制，缩短人才成长周期，人才供给能力稳步增强。


精准育才，构建产教融合新范式


为破解人才培养与产业实践脱节难题，2025年，广西农机服务集团坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，精准实施内培外训双向发力。对内，围绕管理提升、技能强化、安全生产等重点，年度组织各类培训近70场，参训人员超千人次；对外，精准对接高校院所与行业龙头资源，开展靶向外训，公司1名技术骨干成功入选国家级“西部之光”访问学者，赴中国农业大学开展为期一年的访学研修，发挥“培养一个、带动一片”裂变效应。


以赛促学、以赛促练是广西农机服务集团育才的重要抓手。公司连续三年承办广西农村投资集团有限公司“乡村振兴杯”职业技能竞赛焊工和无人机飞行技巧赛项，多名员工在竞赛中表现优异。竞赛不仅为一线职工搭建了技能展示平台，更在企业内部营造出“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的浓厚氛围，截至2025年底，高级工以上技能人才占比提升至35.9%，较上年提升5.2%，技能人才结构持续优化。


机制革新，激发创新创造新活力


活力源于机制，动力来自激励。广西农机服务集团紧扣国企改革深化提升行动要求，修订完善科研人员技术职级评定、薪酬管理及绩效考核等制度，构建“研发成效与市场效益挂钩”的激励体系，激发科研人员的创新热情，超80%的科研人员主动对接市场需求，实现从“闭门造车”到“田间地头找课题”的思维转变。在新机制的激励下，创新成果正加速转化为现实生产力，由公司针对广西丘陵山地地形特点自主研发的4GD-10B自走式甘蔗割堆机，攻克了传统机收装备适配性差、损耗高等痛点，作业效率超人工8-10倍，成功入选2025年广西国内首台（套）重大技术装备拟认定名单，以科技赋能为糖业产业提质增效提供了有力支撑。


当前，广西农机服务集团正以业务板块兼并整合为契机，全面推进板块内员工竞聘上岗，通过“赛场选马”的竞争机制，打破身份壁垒，树立“能者上、优者进、庸者下”的鲜明用人导向，厚植“以实绩论英雄”的干事创业氛围，倒逼干部职工摒弃“躺平”思想，为企业可持续发展注入强劲组织动能。


坚持党建赋能，凝聚攻坚克难新合力


广西农机服务集团构建“党委牵头、支部攻坚、党员冲锋”的三级联动党建引领体系，把党旗插在科研攻关、项目推进、服务一线，以党建红引领人才兴。2025年，公司党委深化“书记领办改革发展重点任务”17项，牵头解决人才引育、技术创新等关键问题；开展党建共建活动10次，与科研院所、产业链企业搭建人才共享、技术共研平台，汇聚发展合力。


在党员先锋模范作用的带动下，科研团队将试验田当作“实验室”，把论文写在广袤蔗海。由党员领导带领的党员技术攻关小组，研制和熟化甘蔗机具5种；2025年共主持或参与各级在研科研项目12项，获授权专利8项，技术创新能力持续提升。


面向“十五五”，广西农机服务集团将持续完善高层次人才“引育用留”全链条，不断优化人才发展生态。“让懂农业、爱农村、精技术的人才扎根田间地头，让实干精神驱动产业升级，让创新成果更好地服务农业生产。”公司负责人表示，未来将继续以人才为钥，解锁科创动能，为广西农业现代化建设提供坚实的人才智力支撑。（韦智、朱茂钿）




(责编：周雨乐、许荩文)

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