上电：实干开新局 奋楫“十五五”

　　2026年是“十五五”开局之年，也是航空工业上电承前启后、继往开来，推动高质量发展的关键一跃。
　　聚焦体系建设与技术赋能
　　软件工程部紧扣“建体系、强技术、提质量”主线，以硬举措推动部门能力整体跃升。在建体系上，加快知识沉淀，完善研发体系和培训体系，促进体系与业务双向融合，筑牢软件研发提效提质根基。在强技术上，深化专业技术研究，加快CBB（共用基础模块）建设推广，持续推进软件工具链的建设与使用，探索AI本地化应用，驱动研发效能提升。在提质量上，强化全生命周期的质量管控，建立贯穿软件研制全流程质量管控机制，推动质量管理从“事后纠偏”向“事前预防”转变，为“十五五”开局注入强劲的“软”实力。
　　电器技术研究所紧密围绕科研与生产两大方向，着力提升综合能力，锻造一支能打硬仗的人员队伍。在科研方面，继续健全核心器件谱系，着力推进重点项目研制。通过制定详细计划，实行专人跟踪与每周专题例会，紧盯项目进度。在生产方面，聚焦智能制造升级，针对已进厂产线，采用每周进度回顾机制，确保调试如期完成、按时投入使用；技术人员和产线工人同步介入产线调试，确保产线交付即可使用。同时，通过每月专题会议，对规划中的产线进行跟踪回顾，按期推动产线论证和建设，扎实承接好“十五五”期间的智能制造任务。
　　强化协同创新与机制革新
　　科技创新部将聚焦技术体系化布局、开放协同创新与机制革新精准发力，把创新规划蓝图转化为破解难题的实际行动。以技术体系建设为牵引，正向规划导出CBB、技术标准，深化技术数据资产管理；以问题为导向，加快关键核心技术原理攻关，全面夯实研发基础；推动构建高水平协同创新网络与技术洞察机制，提升技术预见与转化能力；强化重点项目落地保障，推动技术开发流程试点应用，适配跨部门重量级技术管理团队，促进提升协同效率。
　　电力电子技术研究所锚定“高质量党建引领高质量发展”核心，聚焦“三大提升”，以党建赋能业务攻坚。启动深度体检计划，构建场景化验证矩阵，实施四维风险评估与强化测试，实现问题闭环追踪与知识资产固化；开展“问题掘金”与“规范反哺”专项，从源头筑牢质量防线。同时，深耕适航能力，实现从“符合流程”到“驾驭流程”的转变；加快创新技术研发，以实干实绩为“十五五”高质量开局蓄势赋能。
　　深化改革赋能与前瞻布局
　　地装/舰装事业部深入学习贯彻集团公司、机载系统及公司年度工作会精神，切实把思想和行动统一到“十五五”开局各项部署上来，坚持实干实绩导向，以高质量发展成效检验工作成色。持续深化事业部改革，全力推动IPD变革落地见效，以体系化管理提升运营效能；强化预研创新前瞻布局，充分发挥技术引领对产业发展的支撑作用；积极探索人工智能技术赋能，加速推动AI在日常科研、生产与管理中的创新应用，为“十五五”开局贡献硬核力量。 （宗合）