为落实中国航油山西分公司管理提升专项部署，综合保障部第一时间召开专题会议，逐层传达上级管理要求，将7S现场管理体系作为重要抓手推进作风提质工作。部门遵循“人造环境，环境育人”的管理逻辑，依托整套标准化现场管理体系重塑作业、办公全域面貌，通过系统性整治打造规范有序的作业空间，同步锤炼职工行为习惯、提升综合管理效能，以一流环境、一流队伍支撑分公司整体管理水平迈上新台阶。
全域梳理归置 科学划分场地布局
本次整治覆盖储罐作业区、泵棚、化验室、备品库房、档案室、值班室等全部生产办公区域，按照“区分取舍、定置归位”的思路开展全域整理整顿：全面排查场内所有物件、文件资料，清退闲置废弃物资与过期卷宗，依据使用频次划定留存物品存放区位，配套统一标识标牌，实现取放便捷、杜绝错拿误用；库区消防器材、应急物资虽已长期设置专属存放区域，本次仍重点核验定置落地成效，保障通道畅通、应急物资随时可取。从生产设备到办公档案逐项规整，进一步释放场地空间，根除杂乱无序带来的各类管理隐患。
分区常态清扫 源头消除污染隐患
综合保障部建立全员分区包干清扫机制，细化各岗位责任片区，实现点位全覆盖，落实常态化清洁运维要求。定期开展全域清洁：一方面做好生产区域运维，定时擦拭机组、疏通沟渠、清理场地积污，重点处置油罐周边、阀井内部油污杂物，同步溯源粉尘、油污等污染源并针对性治理，通过持续清扫维持场地洁净，延缓设备锈蚀损耗；另一方面同步做好室内办公区域日常保洁，兼顾生产运维与办公环境提升，打造无积尘、无积污的作业值守空间。
固化长效标准 涵养职工内在素养
综合保障部通过常态化班组例会、现场复盘持续宣贯管理规范，将整理、整顿、清扫、安全各项要求固化为长效制度，明确各区域管护标准、监督检查机制，确保责任到人、落地见效。在日复一日的标准化管控中引导职工养成统一作业行为习惯，自觉遵守现场管理准则，推动外在环境要求内化为职业行动自觉，持续培育遵规守矩、严谨细致的岗位素养，实现环境优化与素养提升的双向促进。
统筹安全节约 拓宽管理综合成效
综合保障部将安全管控、节约降耗理念深度融入现场治理全过程。一方面聚焦安全提级：依托规整清晰的现场布局减少误操作风险，常态化核查消防、防静电设施完好状态，常态开展安全宣教、规范作业流程，全方位筑牢人员、设备、环境三重安全防线。另一方面锚定降本增效：树立资源高效利用导向，合理规划场地、物资、能源使用，充分挖掘各类物资剩余使用价值，杜绝随意丢弃、闲置浪费现象，最大化发挥空间、物料、能源利用效率，最终实现现场提标、安全提质、降本增效多重管理成效。
“天下大事，必作于细。”山西分公司综合保障部将持续落实上级要求，依托定期现场复盘、常态化督导检查压实层级责任，不断巩固 7S 整治成果，持续深化标准化管理贯穿油库运行、档案管理、值班值守全流程，以精细化现场管理夯实本质安全根基，为公司高质量发展提供坚实支撑。（张煜报道）
