为深刻汲取近期行业内不安全事件教训，压紧压实机坪供油安全主体责任，坚决防范车辆溜车、航空器刮碰等安全风险，中国航油山西分公司航空加油站严格落实上级机坪安全专项整治工作部署，坚持思想警示、作业规范、现场管控、设备除患、能力提升、应急练兵多管齐下，全面推动机坪安全专项整治行动落地见效，切实织密机坪运行安全防护网。
提高思想站位，抓实警示教育与反思剖析
航空加油站第一时间召开警示部署会，组织全员复盘学习不安全事件经过，深入剖析机位风险辨识不足、现场监管缺位等深层次管理漏洞，破除“事故离我们很远”的旁观者心态与经验主义思想。站领导、经理助理、各班组长结合岗位实际开展专题反思剖析，对照规章查找自身在安全思想、履职尽责、细节管控、违章纠治方面的短板，深挖思想根源，明确整改方向。航空加油站依托班前会常态化开展案例警示教育，引导全体员工把敬畏规章内化于心，摒弃麻痹侥幸心理，筑牢专项整治思想根基。
聚焦作业管控，细化标准实现风险源头防控
航空加油站对标新版《民用航空器加（抽）油规程》（MH/T6005-2026），修订完善各类加油场景作业程序，确保作业流程与机坪运行“三统一”管理要求无缝衔接。全面落实“一机一位一法”精细化管控，对全部保障机位开展全覆盖风险再辨识、再评估，重点对坡道机位、机位停靠点等溜车、刮碰高风险点位，逐一评估加油车辆进位、停靠、驶离路线，逐项制定风险管控措施。针对人员临时离岗、作业收尾、加油意外中断等管控盲区，在作业指导书中固化硬性操作条款：明确人员离开驾驶室必须熄火、拔钥匙、拉手刹、放置双轮挡，返回车辆后重新开展全流程安全确认。同时，完善岗位风险管控清单，将车辆溜车、人员精力分散、作业意外中断纳入重点风险台账，实现一类风险对应一套闭环管控举措。
压实层级责任，多维强化机坪现场监督
航空加油站健全站、班组两级安全管理架构，完善班前风险交底、班中旁站监督、班后复盘总结全链条工作机制：明确班组长常态化参与实操作业要求，构建“现场巡查+视频回溯”双重监管模式，组织开展加油全流程视频录制回看，深挖习惯性违章、不规范操作行为；刚性执行机坪作业手机管控禁令，手机统一存放于监控区域存放柜，严格管控作业期间个人手机使用，杜绝精力分散、做与工作无关事项；坚持抓早抓小，破除好人主义，对简化流程、漏项操作等轻微违章敢于较真碰硬，落实违章溯源复盘，把管控力度直达作业末端。
坚持人防技防并举，夯实设备本质安全水平
航空加油站聚焦设备全生命周期管理，全面消除机坪运行硬件风险，细化“手刹制动+轮挡卡位”双重驻车防护标准，明确双轮挡配置、摆放、回收操作流程，规范安检上下车的轮挡操作要求。同时，组织开展加油车辆驻车制动、防撞系统专项排查，对全部在用加油车的行车制动、手制动系统开展全覆盖校验，逐项完成防溜车静态、动态测试，排查整治制动疲软、衰减、锁止失效等隐患，坚决杜绝车辆“带病运行”，并按节点推进隐患排查及整改闭环，以设备维保筑牢安全底座，从源头上降低车辆溜车的设备风险。
抓实队伍建设，锤炼过硬岗位履职本领
航空加油站坚持以能力建设为核心，全方位筑牢人员安全履职根基：组织全体加油员开展作业指导书专项安全教育培训，严格落实考核上岗机制，培训考核不合格人员暂停机坪作业资格；常态化开展复训考核，督促全员熟练掌握安全生产“三条不可违背原则”、严格执行“机坪安全管控十条基本原则”，同步落实机场统一组织的相关培训要求，完整留存培训台账；常态化开展员工谈心谈话，及时掌握一线人员思想动态、工作压力，关注员工作业期间精神状态，从人的因素上化解岗位安全风险。
安全工作只有起点，没有终点。山西分公司航空加油站将以此次专项整治为契机，持续巩固深化机坪安全专项整治成效，持续抓实各项重点工作和关键环节，以“零容忍”态度狠抓习惯性违章纠治，以“时时放心不下”的责任感守牢机坪供油安全底线，坚决防范各类不安全事件发生，全力保障机坪供油安全平稳有序，为公司高质量安全发展筑牢坚实根基。（黄少辉报道）
