（通讯员 吴兴楠）当前阶段，深抓管理重整是筑牢海航集团平稳有序开展各项工作的坚实基础。根据海航集团党委精神，海航旗下天津航空从生产经营、内部管理、一线服务等多层面入手优化管理体系架构，将管理与业务有机结合，层层压实管理责任，打造健康发展新海航新风貌。
传承自我革命精神 干部队伍360°扫描提升
勇于自我批评革命，是党永葆旺盛活力的“法宝”。为有效提升干部队伍素质，整顿作风纪律，检验干部队伍履职能力，天津航空于今年开展了中高层管理干部盘点工作、作风整顿专项提升工作、中基层管理人员履职考核等工作。
引入科学测评机构，对47位中高层管理干部进行360度管理行为评价、综合业绩评定，将干部能力数据化、显性化。根据盘点结果对领导班子搭配进行优化调整，开展针对性培训提升，形成更加完善的人才梯队建设。4月21日-6月30日，天津航空开展为期两个月的专项作风整顿提升工作，通过现场及电话访谈、材料调取等形式，对总部、分公司/基地等17个业务单位开展管理调研，访谈干部员工300余人次。此外，通过线上匿名问卷与线下小组交叉考核方式，开展中基层管理人员履职考核，落实“能者上、平者让、庸者下”的干部管理原则，营造风清气正的管理氛围。
为一线减负释压 提升管理科学性 打造“有温度的纪律”
在严守安全、防疫、服务底线的基础上，天津航空客舱部从一线出发，转换思维、健全举措、深入改革，营造“有温度、有纪律”的客舱管理氛围，打造同年轻一代成长路径、发展环境相契合的管理模式，实现在党建引领下管理制度由严到优的转变。
加强基层干部履职管理，广泛听取一线声音，以半年为周期开展基层管理者调研测评，明确一线管理“五条禁令”、“六个杜绝”，提升基层干部、乘务督导管理水平能力。同时多措并举为一线人员减负，深化管理举措的针对性、科学性、有效性。优化检查模式，取消“打扰式、频繁式”检查，将航前业务类检查转换为日常业务指导帮扶；整合小考，调整为月度合并考核；放宽队伍内训培训形式，可线上开展；规范业务信息发布频次，由原来的实时发送变更为一天两次集中发布;日常谈话控制人数范围，提升管理的精准性、针对性。此外，将党建工作下沉到一线，重新划分党支部，将支部旗帜插在每一支乘务队上，使安全班组与党建文化融合共进，在一线队伍中深化党建引领氛围。
永葆改革初心 实现精益化管理
为实现高质量健康发展，统筹总部与分公司、基地全局一盘棋规划，充分发挥各区域前线指挥作用及属地资源优势，2021年4月，天津航空以内蒙古分公司作为试点从市场经营、安全运行等方面深化管理改革，调整资源配置，充分赋能授权，打造深耕内蒙区域的精益管理型分公司运营模式。2021年上半年，内蒙地区航线平均客座率为80%，收入任务完成率达102%；核心产品指标完成率位居全国各区域首位；安全运行方面，在管理变革方案实施后，呼和属地正常率跃居分公司第一。同时，夯实属地空勤队伍安全作风建设及行政办公规定基础，建立“总部业务管控+分公司行政监管”的管理模式，切实提升区域运行品质和飞行安全。
坚持党建引领航向标 深入践行“一线工作法”
天津航空坚持以党建领航各项工作稳步开展，强化非公企业基层党组织建设，以例会、党小组、班组等为有效载体，落实“三会一课”制度，常态化铺开“两学一做”主题教育，重塑新时代海航精神。深入践行“一线工作法”，定期组织召开员工座谈会，打造“员工开放日”，建立畅通良性的沟通机制，面对问题勇于揭露，批评之后快速反应，以民主集中制促进各项决策科学有序推进，打破内部壁垒，激活内部监督和激励，形成风清气正的良好政治生态。
在当前集团重整关键阶段，天津航空坚持以党建为引领开展各项工作，提升政治判断力、领悟力、执行力，严守疫情防线，树牢安全底线，夯实服务之基。通过管理重整强化作风建设，全方位树立良好形象，向社会各界展示一个有战斗意志、有持续运营能力的新海航。
