根据国航股份开展增收节支的总体要求，国航浙江分公司对全年预算进行了深度调整，进一步细化了预算管理工作，并从加强资金管理、压缩可控成本和节省生产开支等三个方面入手，严格控制各项费用支出，取得了较好成效，具体措施包括：
一是严把资金进出关，建立各项费用预警机制。国航浙江分公司财务部切实加强资金跟踪管理，严把资金审核、申报和使用关，及时掌控资金动向。在资金使用上，严格审核各项资金使用计划，除与生产经营相关的资金外，一律不予审批；在资金支付方面，积极与机场、空管、油料等相关单位的沟通协商，努力争取推迟航油、起降、餐食、租赁等大项费用的支付期限，缓解年度费用压力。同时，国航浙江分公司财务部还加强了对各部门费用支出的监督与管理，定期反馈各部门当月费用使用情况及下月费用支出计划，合理控制每笔费用支出。结合上半年预算执行情况，财务部还制定了全年各项费用预警指标，对接近预警指标的费用项目进行重点关注，对已达到预算指标的费用坚决停止报销，切实维护各项指标的“刚性”，避免年底集中补救。
二是细分优化工作流程，节约各类可控成本。严格规范办公用品和办公耗材的采购、领用及管理，采取定点采购方式，重新询价确定供应商，争取以较低的协议价格建立长期的供应关系；办公用品领用及管理遵循“定期定额”的原则，减少各类非常规性支出，同时积极推广“循环利用和绿色环保”概念，提倡无纸化办公和正反面打印文稿；在电脑耗材方面，由信息中心定期进行保养和检查，对闲置耗材产品进行有效整理，提高其利用率；在减少通讯费用方面，积极推广免费高效的网络通讯工具，特别是加大国航企业QQ群的推广工作，建立有效的网络交流途径，并大力压缩电话费用，建立定期检查话费详单制度，杜绝公话私聊现象。在严控差旅费方面，取消各类与生产经营无密切关系的活动或会议，对必要的出差计划，要求以最低标准安排出差天数和出差人数，并遵循“尽量当天返回，尽量同性出行，尽量不单独订房，尽量安排协议宾馆，尽量将费用控制在标准内”的“五个尽量”原则；在减少各类出国费用方面，除保障空勤人员必要的出国培训外，取消其他调研、会议等计划；在业务招待费用方面，尽量做到“花小钱办大事”，避免“讲排场”和铺张浪费。
三是充分利用现有资源，节省生产成本开支。根据目前国航浙江分公司国内国际地服业务不断增长需增加3个固定值机柜台的情况，临时改换租赁方式，采取租用临时柜台代替固定柜台的方式，减少租赁费支出；同时与国航西南分公司加强信息沟通，实现航班数据库资源共享，节省航班数据库更新及国内、国际航行资料使用费用支出；在客舱用具使用方面，加强了对餐车、座椅套等的日常保养，尽量延长其使用年限，减少维修和购置费用。此外，国航浙江分公司还从减少保障成本的角度，灵活调配车辆使用，在保障正常生产、保障职工权益的同时，适当考虑班车、机组车及通勤车的合并，提高车辆的使用率。
