图：女工委副主任李荃组织一线单位就如何围绕生产开展好活动发言 摄影：王铭博
2月中旬，东航北京分公司在全分公司范围内启动了合理化建议和金点子征集活动,号召全体员工围绕分公司2010年的重点工作踊跃建言献策,为安全生产出谋划策.
2010年是东航发展的关键年，为进一步动员和组织全体员工在分公司的发展进程中发挥作用，聚集全体员工智慧，重塑东航形象，实现北京分公司大发展，分公司工会结合分公司2010年要打好的“九场硬仗”，在广大员工中广泛征集合理化建议和金点子，创新思维，寻求对策，吸纳建议。
为组织好该活动,近日,工会召开各分会主席和女工负责人会议。分公司工会主席陈继忠对近期结合北京分公司2010年要打好的“九场硬仗”开展合理化建议和金点子征集活动进行再动员。各分会干部结合本单位生产实际情况就如何开展好活动畅所欲言，大家互相借鉴工作经验，为更好地开展好活动打好了基础。
活动以“九场硬仗”为主要内容，采取书面建议的方式，一事一计，一计一策，在思路、机制、体制、管理等方面出谋划策。确定二月、三月为征集阶段，四月中上旬为建议收集整理阶段，四月中下旬为评审、总结和表彰阶段。
为组织开展好本次合理化建议和金点子活动，分公司成立了以舒明江总经理为组长，初阳书记、陈继忠副书记为副组长的领导小组暨评审委员会。各单位也成立了活动领导小组，并指定专人负责。合理化建议和金点子活动办公室设在党群工作部，负责活动的组织实施。分公司将对每项合理化建议和金点子，根据其创意性、可行性和价值性进行评审，并设立“金点子”奖、合理化建议奖、优秀组织奖若干名。
分公司2010年“九场硬仗”是分公司2010年的重点工作任务。：一是切实做好文化改造与创新；二是加快推进SMS建设；三是努力提高市场份额和收入品质；四是全面推进东航和上航在北京地区各项业务的整合；五是不断强化服务品牌建设；六是进一步理顺内部规范化管理，积极提升员工满意度；七是加大员工培训力度，积极提升人员素质；八是切实做好绩效合约落地；九是稳步推进分公司基础建设。
分公司将以开展此次活动为契机，增强全体员工的主人翁意识、责任意识和大局意识，树立“公司就是我的家、公司事就是我的事”的观念，营造人人爱岗敬业的良好氛围，为东航的崛起和分公司的发展献计献策，做出自己的贡献。（文/王铭博、陈岚，图/王铭博）
