2009年入冬后的连续两次降雪，给北京运营基地的生产运营带来了很多不利的影响，对此，北京运营基地吸取教训，总结经验，及时制定并下发了《北京运营基地雨雪天气应急处置预案》。但是面对1月3日的这场大雪，虽然基地提前启动应急预案，并备好100多袋融雪剂，布置好库区、通道等关键区域的融雪剂施撒工作以及货物塑料布苫盖等多项工作。应该说，准备相当周密，但是这是一场历年罕见的大雪，它的到来远远超出了大家的预想。积雪将机坪、跑道、停机位、通道等区域全部覆盖，而且经过碾压的道路上积雪冻结，使货物运输及机下操作变的特别困难。为尽快消除冰雪对生产经营的不利影响，确保基地生产运行安全，基地及时组织人员展开了停机坪和货场区域的除雪工作，就连公司领导也参与到除雪方案的制定中，并亲自带领公司北京总部50多名领导和员工来到北京基地库区，冒着严寒铲雪除冰。1月5日，北京基地关键区域的积雪全部被清除，基地的生产恢复了正常。
但是在应对这场大雪的过程中，涌现出许多好的经验、好的思路和好的方法，同时也暴漏出基地在应对雪天的工作中存在的不足之处。因此1月7日，基地召开了除雪工作总结会，研究并出台了新版的《北京运营基地除雪方案》。新版的除雪方案既从保障生产的大局出发，突出重点，又注重细节，与之前的除雪方案相比，有很大改变。一是在坚持先通道、后区域，以保障生产为目标的原则的基础上，对除雪区域重新进行了规划，划分出首选除雪区，次选除雪区和再次选除雪区，并为各区域明确了责任部门和责任人；二是为各部门下发了基地除雪示意图，在图中将首选除雪区用红色圆点标识，次选除雪区用橙色圆点标识，再次选除雪区用蓝色圆点标识。在雨雪天气时，区域责任制和清晰的除雪图能使基地快速有序地完成除雪工作，降低雨雪天气对基地生产运行的不利影响。三是成立了基地除雪突击队。基地机关科室和没有专管区域的科室的员工，为基地除雪的突击队的成员，这些科室雪天时要提前预留人员参加基地的除雪工作。雪停后，行政办公室统一组织基地除雪突击队，按照除雪的原则，进行区域化集中作战。
不断总结，不断优化，就会不断取得成功。相信在公司和基地的广大干部员工的共同努力下，一切困难，一切挫折，都会被出色地加以破解。
