乘务长动态管理机制是推动乘务长这个群体的提升，带动两舱乘务员分部前进的一个有效管理手段。乘务长作为公司最基层的管理者，除了有过硬的业务知识外，还应有管理者所该具备的最基本的综合素质。懂得如何将这不多的组员在一个有限的时间内凝聚成一个状态极佳的团队，让每一个人的优点在每一个位置上发挥出最令人满意的效果。
因为一个管理者面对的是有丰富思想的人而不是某个固定的事物。只有通过完善自我，提高自身的人格魅力，才能 让组员在执行任务时从内心去欣赏和佩服你，让组员从被动接受转变成主动配合。这样的团队才是专业的，积极的，和谐的！
作为一名两舱乘务员，在这样的机制下也有了目标与方向。努力向更优秀的集体迈进，加强自身业务知识和应急能力的提高。真正优质的服务是发自内心的，只有发自内心的热情才能长久与真挚。一个团队的成功与否取决于领导者的敏锐的洞察力和凝聚力，更取决于每个队员之间的相互协作与配合。如果每一个队员都怀着一颗感动的心，去照顾身边的每一个人，我相信每一次的飞行都将是一次愉悦的旅行。其实付出也是一种享受，享受带给他人的快乐，享受每一次邂逅的瞬间！
我们只有不断的前行才能看到更美的“风景”，才能享受更多的满足。提升自我，展现自我，无论位置在哪，只要有一颗进取的心，我们的生活就会多一份生动与活力！
南航新疆分公司客舱部乘务二分部：关钰凡
