2009年2月12日，东航北京维修部召开了2009年职工代表大会。北京分公司副书记陈继忠、维修部总经理王伟聪、维修部书记贾建忠主持会议并做重要讲话。
北京维修部各分管领导，各车间、分子部门职工代表20余人参加了会议。会上，维修部与所属单位签定了责任书，落实了工作责任，细划工作，并表彰了在集团、公司中获得表扬与奖励的集体与个人。
维修部书记贾建忠首先传达了股份公司总经理马须伦“迅速止血减亏，为扭转东航全力奋斗”的讲话精神，并详细介绍了公司现阶段的境况。副总经理王俊波传达了工程技术公司总经理冯亮《坚定信心，坚持改革，同舟共济，迎难而上，矢志不渝地沿着科学、持续、稳定、和谐发展道路奋勇前进》的工作报告，并引用大量数据，讲述公司2008年机务部门的安全工作情况。
工会主席张勇传达了工程技术公司2009年工作会议暨一届三次职工代表大会的精神。副总经理张洪春结全本单位工作实际，着重介绍了大量基层员工关心的问题。并传达了北京分公司总经理段开洪的指示精神，针对北京的经营、发展、安全等等各个项目上的总体调控，提出了如房屋改革、收入、培训方案等和基层员工息息相关的问题。
维修部总经理王伟聪对08年工作进行了总结。
2008年，东航北京维修部在抗击冰雪、保春运、抗震救灾、奥运保障等重要时期中表现优秀。在全年维修生产工作的3万余架航班中，没有发生一件人为差错，航班正常率高达99.75%。在以业绩论英雄的工作精神指引中，各部门员工吃苦耐劳、尽心尽力，创出众多优秀的工作成绩在公司兄弟单位中名列前茅。各部门针对年轻员工较多的情况，注重抓好系统培训，促进人才迅速成长。
会上，维修部与各车间、各下属部门签订了责任书。
今年的责任书有别于往年，在东航止血减亏的大环境下，责任书中对于每个部门的财务状况也有了详细的评述。航材储备与维修在各大航空公司的资金支出中，往往占据
了仅次于航空燃油的第二把交椅。如何有效得控制机务维修成本，实现安全、效益双丰收，成为了维修部领导重视的首要问题。
在责任书中，减少了内部管理的考核评分，将视野集中在财务、安全、服务三大项目中，进一步落实以业绩论英雄的工作态度。在各个与维修工作直接相关的部门中，严格检察航材使用质量，对高价件的故障评估有了比以往更详细、科学、直观的要求。
北京分公司副书记陈继忠做了总结讲话，并对维修部2009年工作提新的要求。
陈继忠副书记首先在肯定了北京维修部在2008年航班保障中所取得的成绩，特别对维修部在重大事件应急处理、快速反应迎接国内国际大事的工作效率上提出表扬。对2009年工作提出了以“一条主线，五项工作”为主线的指导性意见。
一是下大力做好止血增效；二是加强员工队伍，特别是青年员工建设；三是加强维修部党团建设和思想政治工作；四是加强维修部宣传工作；五是以人为本，关心员工生活。
