（特约记者 王小娥）春节刚过，新疆分公司就传来好消息。因为春运工作组织得力，新疆分公司盈利200多万，实行开门红。
1月新疆分公司共执行2645个航班，运送旅客290125人次，其中班次、运输总收入、客运收入、旅客运量分别比去年同期增长18.29％、39.54%、40.42％、34.8％、货邮收入与去年同期相比增长37.13％。
和往年一样，公司春节期间将8架波音757飞机调往南方城市执行任务，最大限度提高了飞机的利用率，仅大年初一到初七期间，新疆分公司在本地和外地执行的航班总计672班次，承运旅客近7万人次。
为了抓住春运有力时机，赢得效益，公司上下团结一心，节省开支，采取措施，上演了一个个动人的春运故事。
31间房改为21间了
春节期间8架飞机调往南方执行航班任务，飞行、客舱、机务、保卫等单位和飞机一同执行任务的人也要派出很多。可是，春节期间正是南方特别是三亚的旅游旺季，房价比平时高出几倍。事先，公司根据派出去的工作人数算，需要定31间房。考虑到房价高昂，为了节省开支，公司领导特意召集飞行、客舱、机务等几大部的领导开会说明情况，听到这一情况，几大部的领导当即表示：省下来的就是挣来的。能省的一定省，合并的合并，压缩的压缩，飞行部两个副驾驶共用一个房间，安全员和安全员住在一起，不到半个小时的时间，原本让公司领导头痛的房子问题解决了。要定的31间房只需定21间，节约了开支，为公司省了钱。
平安接你回家 我的责任
2月3日，大年初六。客舱部王秀英乘务长带班执行CZ3911航班任务。头等舱里有一位危重病人，由于直肠癌切除手术后又转移到了肝脏，病情较为严重，在广州动完手术后返回新疆继续治疗，航程中乘务组为这位旅客搭建了简易床，为她盖好毛毯，垫好枕头，随时征求陪护医生的意见为其提供细致入微的服务，使这位旅客感受到了亲人般的温暖，看着这位旅客感激的目光，王秀英真诚地对她说:回家了，我们会把你平安接回家，放心吧。
据统计，春运期间客舱部共照顾特殊旅客 272人，共收到旅客表扬信 110封，驻外的21套乘务组共执行航班 70班次，顺利完成了在外航班任务。
过年才见面的夫妻
组织好春运生产，营运部的担子最重。新疆分公司营运部总经理苏明的妻子远在上海工作，年前，妻子就和他商量过春节到上海过。可是，苏明的脑子里想的是怎样抓住春运，好好挣点钱，早把过年的事忘到脑后。没办法，眼看除夕到了，妻子只好自己回来和他见面。
春运到来之前，营运部即采取了“五步走”的措施。第一步是提前拜访了大客户，如“温州商会”等、对在疆的大型企业采取了提前销售的做法；二是做好8架飞机在外飞行的航班安排；三是合理调整航线，针对单向性强的航线（如乌鲁木齐－温州、乌鲁木齐－厦门）用改道等方式降低运输成本，避免浪费；四是继续采取价格联盟，和几家公司积极沟通，达成协议，防止价格下滑，稳定了收入；五是做好了不正常航班的地面服务工作预案。所以，公司实行开门红，这也是营运人早已了到的。
