国航股份西南分公司运行分控中心班子组建后，按照公司要求，从安全生产、深化改革、党建工作、加强管理等方面，结合实际理出工作思路，在工作中体现运控安全至上、务实为本的特点，取得实际成效。
一是抓好正常生产，突出签派、现场、情报、性能分析等重点工作，继续搞好安全专项整顿，努力提高航班正常率。结合实际调整了中心“航空安全委员会”，进一步明确了职责；针对四季度安全生产的难点，制定下发了“加强近期安全工作的通知”，对结冰、多雾、跑道积雪、航班换季、专机、包机等特情都作出了具体布置，严格控制放行标准，认真监控飞机运行动态，对新开辟的达州、米兰、罗马航线、新机场做好性能、情报、保障的分析论证工作；精心调控航班，在“十一”黄金周保持了较高的正点率达到83.28％；针对九寨机场天气变化的特点，在运行控制中对外及时加强与九寨机场和西南航管部门的信息沟通，对内与飞行、客舱和地服等单位加强协调，采取措施提高反应速度，缩短准备时间，在争取航班正常方面收到了明显效果；组织完成了运兵任务，共执行军运任务54班，运送新老兵12043人；截至上月底，国航股份西南分公司航班正常率为74.98％，比去年同期高出3.88个百分点，高出国航平均水平1.8个百分点。
二是做好改革中的思想稳定工作，尤其是做好退居二线和岗位职降级低的干部职工的思想工作，确保了生产正常。国航股份西南分公司运行分控中心成立了改革对接领导机构，按照公司的各项要求认真开展了全员竞聘工作。有25名同志报名参加了18个项目级管理岗位的竞聘，有6人被新选拔进入项目级岗位，3人新聘为主管，顺利完成了机构对接。一批年轻干部进入了项目级管理岗位，为选拔培养干部和下一步组织转型、搞好人岗匹配奠定了基础。
三是逐步实现从职能部门向事业部的转型，对中心的现状进行了分析，找出了工作的薄弱点，加强了各项管理和规范化建设，增强了服务意识，提高了现场生产运行保障和组织实施质量。
四是加强党建和思想政治工作。国航股份西南分公司运行分控中心党委认真学习贯彻国航股份西南分公司转发国航的一系列党建工作制度和意见，结合实际制定了《中心组学习制度》、《思想形势分析制度》、《创建“四好”班子方案》、《学习中层管理手册计划》等措施规定。结合实际建立了5个党支部；中心6名班子成员的组织关系分别放在各个支部，以便于了解基层情况和工作的开展；组建了运控中心工会和5个分工会；建立了团委和团支部。党群组织建立健全后，开展了干部党员学习教育、宣传报道、增强团员意识教育活动、冬季运动会、慰问病号和困难职工、参加公司足球赛等，体现了中心的活力和凝聚力。
国航股份西南分公司运行分控中心党委针对本单位年轻同志多、老同志多和空勤人员多的人员结构特点，有针对性地抓好思想工作。中心党委召开了两次思想形势分析会，广泛了解干部职工思想脉搏。同时，各级干部广泛与职工谈心交心，深入了解和疏导思想问题，引导职工转变观念，正确处理面临的一些困难和问题，增强信心。针对组织转型，中心组织干部职工学习相关材料，提高思想认识。积极配合Hay集团的调研，交流沟通观点和意见。中心要求干部职工多学习、多思考、多建议，少议论，少猜测，相信上级，安心做好本职工作，决不能影响稳定和正常生产。
目前，国航股份西南运行分控中心职工队伍思想稳定，各项工作正常开展。针对下一阶段主要工作和干部职工的思想状况，中心党委将着重从四个方面做好工作：
抓党建，促安全。按照国航股份西南分公司党委的工作思路以及中心党委制定的新年工作规划，把党建和思想政治工作抓实抓细，确保职工队伍稳定。各级干部在工作中始终突出安全生产这一核心，严格落实冬季运行各项安全保障措施，实现运行生产的新年开门红。
抓思想，勤疏导。做好对不同年龄段职工的思想工作。干部多到现场、班组与职工谈心交心，关心老同志，力所能及地为他们解决工作和生活上的困难；鼓励年轻同志勤学苦练职业技能，积极为他们提供学习提高和成长的机会；稳定中年员工，充分肯定他们在生产中发挥的骨干作用。从待遇上、精神上、感情上去体现中心领导对职工的重视，保护和调动工作积极性。
抓学习，顾大局。以学习《中层经理手册》为主要内容抓好干部的学习，结合实际提高管理水平。同时，继续组织学习国航组织转型的宣传教育材料，提高对组织转型的认识，统一思想，树立正确的思想观念和全局意识，完成有关组织转型的各项工作任务。
抓落实，重实效。探索运控中心加强管理的方法和路子，规范各项管理，尽快建立起有效实用的激励机制。抓好空防、社会治安综合治理和防火工作，增强安全意识，落实安全措施，确保一方平安。多为职工办实事，把精力和资源多用在安全生产上，以安全生产的实绩，体现运控的价值。
