深圳空管站岗位评估工作于5 月初正式启动，预计将于8 月底前完成。 岗位评估是衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业中岗位价值相对排序的过程。岗位评估工作重点是按照“因事设岗”的原则，根据实际工作需要，综合考虑职责划分、工作层次、工作量、人员要求等因素，科学、规范、精简、高效地设置岗位。岗位评估工作是今年空管系统工资规范化管理的基础，是深圳空管站未来人力规划的依据。
深圳空管站岗位评估工作于5月初正式启动，预计将于8月底前完成。
岗位评估是衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业中岗位价值相对排序的过程。岗位评估工作重点是按照“因事设岗”的原则，根据实际工作需要，综合考虑职责划分、工作层次、工作量、人员要求等因素，科学、规范、精简、高效地设置岗位。岗位评估工作是今年空管系统工资规范化管理的基础，是深圳空管站未来人力规划的依据。
岗位评估工作一般分为岗位设置、岗位分析、编写岗位说明书和岗位评估四个阶段。目前深圳空管站按照民航局空管局关于岗位评估工作的要求正在开展岗位设置阶段的岗位评估培训和岗位梳理工作，成立了岗位评估委员会，组织各二级部门领导及相关人员观看了岗位评估视频讲座，召开了专题培训会议，宣贯上级工作要求，研究讨论目前岗位设置现状及未来发展需要。
这次活动将进一步理清“三定”以后人员的职责与工作流程，优化站内办事效率。
