12月29日，为了推动山东分公司的数字化建设，实现分公司的运营智能化和服务集成化，坚持“数字化是航空公司的最高形态”这一目标，运控部成功组织了机组车车辆管理及机组点餐系统上线准备会。
根据分公司领导的要求，2017年将是大力引进、推动信息化建设的一年。分公司将努力承接总部信息化成果，聚焦数字化运营、客户体验，向运营智能化和服务集成化迈进。在今年的解码会上，分公司领导对这一年的信息化建设提出了高强度、硬指标的要求，进行信息化建设是在当前信息化社会大环境下的必然选择。
运控部作为运行一线单位，率先从总部主动引进先进的信息化成果，承担起信息化建设的重任。于2016年末之际，邀请到信息部运行产品部总经理王健颖及飞行网项目经理莅临山东，为机组车管理及机组点餐系统做调研，为2017年新系统的上线做准备。
会议参加人员包括综管部、安技部、青岛飞行部、济南飞行部、客舱部、保卫部、济南基地以及食品公司的领导及相关人员参会，服质部也主动到会跟进。旨在兼顾多方面意见，为新系统拿出初步的准备方案。会议开始前，山东分公司总经理李贵山特意与总部人员约见，面对面强调了山东分公司进行信息化建设的重要性，并表达了对信息部来山东推广新系统的感谢。王经理也表示将尽快的推进山东分公司信息化建设，作为总部推广各地信息化的引领者。
29日全天，各部门以自身运行要点为依据，各抒己见，针对新系统提出自己的想法。新系统是一种全新的管理模式，各部门又有不同的使用需求。可想而知，每一个环节都需要所有部门商议后才能决定。针对机组车管理系统，一起交换了各自的意见，对航班延误的不确定性、路况的不确定性以及机组车空车运转等问题提出自己的想法。针对点餐系统，各部门又与食品公司互相沟通，对机长餐食订餐等方面提出了自己的需求。随后王健颖总经理对会议讨论出的意见进行了整理，对其他部门提出的问题进行了解答并提出了自己的想法，最终确定将在2017年一月份制定初步方案，二月底机组车管理系统试运行，机组点餐系统尽快推广到山东分公司。
这次机组车管理和机组点餐系统的准备会在2016年底举行，目的就是为了更快的实现新系统上线，响应总部的“从东航信息化到信息化东航，在全民航处于信息化建设的领先地位”的号召。相信在信息部及分公司领导的支持下，机组车管理及机组点餐系统会更快的在山东运行实施，为提高公司运行效率做出贡献。
