本网通讯员 柳杨
为深入贯彻落实《华北公司关于开展“安全生产精品工程创建活动”的通知》要求，积极推进精品油库建设，打造扎实、可靠、先进、可持续、可推广的基层安全生产标杆，中国航油华北公司第二油库设备维修队按照油库要求部署，紧密围绕“全面达标、精准高效、特色创新、示范引领”创建目标，分步骤分层次开展“精品班组”建设，以点促面不断提高队室管理整体水平，助力第二油库精品油库建设。
动员部署 深度宣贯 激发热情
创建伊始，设备维修队利用多种有效措施使员工进一步认清形势、转变观念，提高对创建精品油库重要性的认识，增强创建工作的危机感、紧迫感和责任感，激发全员热情，把“精品”二字根植于全体员工的头脑之中。
一是利用早班会召开动员大会，制定讨论推进方案，明确分工、细化责任；二是借鉴首都机场“三创促三基 安全四落实”精品班组建设，围绕安全组织管理、生产运行管理、生产设备设施、质量与计量、风险和隐患管理、应急管理、职业健康和节能环保、标志管理、安全文化和优质服务等十个方面进行内部学习贯标，领会精品工程的内涵和要求；三是反向纠偏，纠正部分员工对精品库站的模糊认识和错误理解，教育引导员工正确认识创建精品油库的内涵；四是三箭齐发，以精品库站为契机，在打造“精品班组”的同时，提出“精品党支部”创建构想，为党员攻关组创新创效工作开展创造便利条件。
以文化人 行为落地 夯实基础
设备维修队依照《北京安全运行管理部精品库站对标建标手册》，把握“四个坚持”，结合安全文化规范落地活动，对本队室进行全方位达标。认真查找薄弱环节、补足安全短板、弥补管理缺陷，循序渐进，使文化建设更加深入人心，为精品创建打下基础，最终实现安全管理水平全面提升。
一是全面梳理队室各项规章制度、岗位职责，制作展板上墙，确保各项工作有章可依、有据可查；二是结合北京安全运行管理部年终考核要求和“微报修”平台，对在用的全部记录文档梳理归档，做到记录及时真实、保存完整；三是加强安全行为文化建设，明确设备维修队“不可违背原则”条例，开展专项培训将“红线意识”深入员工心中，有效约束员工在日常工作中的习惯性不安全行为；四是重新梳理设备维修队机电一体组、卸油巡查组及消防组岗位风险隐患，细化管控措施，制作展板要求全员学习，在工作中规避风险，确保人员、设备“双安全”；五是在安全生产月、党风教育月、119消防日等节点，开展形式多样的培训教育活动，对全体员工进行安全理念、安全知识、安全技能的教育培训，牢记企业安全文化理念，树立企业自豪感。
协同共进 实现目标 总结经验
在“精品班组”创建过程中，设备维修队要求全体员工把精品理念不仅融入在思想中，更要落实在行动上。同时，在重视探索实践的基础上，也要加强总结，将感性认识上升为理性思考。
一是对设备维修队办公宿舍区进行重新规划，更新淘汰老旧用品，将办公生活区焕然一新，并张贴设备维修安全文化用语，时刻警示员工牢记岗位使命；二是对维修车间、电工车间进行重新整理划分，分类摆放，张贴明细单注明设备名称数量，更新了备品清单，完善了车间管理规定。下一步，设备维修队将借助“互联网+”平台，将车间管理纳入“大数据”管理体系，使车间管理更加科学；三是大力推进“精品党支部”建设，设立党员工作室。目前，工作室已经投入使用，设备维修队党支部以此为“根据地”开展每月支部学习，在“119”消防日党支部当日值班人员共同观看了北京顺义区举办的消防联合应急演练视频。北京新机场同事在队室培训期间，除了开展业务培训，党支部在工作室对新员工开展了新闻报道专项培训，帮助新员工硬件软件“双过硬”。下一阶段，党支部将总结工作室创建经验，不断完成工作室功能建设，积极开展更多更具专业性的培训活动，带动青年工作室创新工作开展，真正实现党建带团建、以老带新作用；四是以工代训，强化练兵。在精品创建过程中，设备维修队全体员工协同作战、密切配合，新机场新员工加入形成强大助力。他们不辞辛苦，加班加点，甚至主动放弃了双休日休息时间，为设备维修队“精品班组”建设做出了突出贡献，他们在工作中，了解到不同工具种类、作用、型号及数量，为今后工作开展奠定了坚实的基础。
“精品油库”是个新的起点、新的征程。2018年是改革开放40周年，伴随着经济蓬勃发展带来的新机遇和挑战，企业逐渐从规模数量型向质量效益型转变，精细化管理理念逐步融入到企业管理发展中。设备维修队将以此为契机，大力弘扬精益求精的工匠精神，持续打造精品创建，着力提升队室文化水平和员工职业素养，提质提效圆满完成各项工作目标，为华北公司第二油库管理水平再上新台阶保驾护航。
