近日，山航工程技术公司召开2019年度第2次重点项目调度会，各维修基地以视频连线的形式参加。工程技术公司党委书记杨士坤、副总经理蔺维明出席会议并讲话。各部门负责人、重点项目组长、项目管理员参加会议。会议由行政办公室经理付来木主持。
会上，项目管理办公室通报了2019年项目中期调整情况。随后，
14个重点项目的组长分别从项目进度、成果物交付、项目规范性和目前需要协调解决的问题进行了汇报，与会人员进行了提问与建议。
蔺总讲话对这次会议充分肯定，并在会上强调了四点：一是工作态度要积极，强调了各类项目要进行有效管控，项目牵头负责人和配合的同志要以积极的态度进行项目推进。二是要加强项目管理意识，项目管理作为有效的管理抓手，大家务必要有这个意识，通过各类项目的实施，取得工作的突破，提升工作效率。三是工作定位要高，项目牵头负责主体不管是岗位、单元、部门或跨部门，一定要定位到工程技术公司高度，这样最终才能提高工程技术公司的管理水平。四是资源协调要主动，工作反馈要细致。在项目推进过程中，遇到资源协调问题和困难，项目组长要及时提出来，及时解决，确保项目推进质量，如不主动提出或是配合部门推脱，工程技术公司要严肃处理；在工作反馈，项目组长务必按照行动计划按时反馈，不能“听之任之”，延误项目进度。
杨书记在讲话中肯定了重点项目管控工作，进一步强调了项目管理的重要意义。他表示，这几年工程技术公司项目管理越来越规范，各部门、基地要进一步提高重视程度，认真做好各个项目的推进工作。需要跨部门协调解决或资源调度的问题要形成落实单，项目管理办公室牵头或协调解决。同时，杨书记对部分项目中涉及的招标采购问题进行了强调，要求部门经理、项目组长要清楚公司的有关规定，严格落实公司有关招标采购程序，在合规的前提下提高工作效率和质量。
此次调度是年度重点项目管控的重要节点，主要就5-9月阶段，从时限性和成果物两个方面进行调度推进，承前启后。2020年1月，将进行年度第三次调度，对各重点项目进行成果验收，完美收尾。
