本网讯（内蒙古民航机场地服分公司：孟利新报道） 地服分公司机坪操作部按照公司“三基”建设方案的要求，狠抓班组基础工作，全员苦练基本功，通过互联网+模式将“四个到班组”落到实处，夯实地服分公司安全管理工作。
安全教育到班组
机坪操作部通过互联网+“安全四讲”例会将安全教育落实到班组，安全监察员组织月度安全教育主题例会，会上领班及班组长讲保障中存在的问题，安全监察员讲检查出的问题，部门管理人员讲解决办法，公司分管领导讲安全形势，业务助理记录以会议纪要形式传达全员，做到人人参与安全管理工作。行业内发生的不正常事件，本着“别人感冒，我吃药”思路，由安全监察员对照自身查找问题，发现隐患立即整改，通过晨会、微信群、微课堂等最快方式警示全员。交接班必须召开班前会，强调当天运行中注意事项，随后业务骨干讲微课堂，内容包括各层级安全文件、航司风险提示、岗位负面清单、案例等等，会议现场专人拍照并发到微信群，部门管理人员动态监管，发现不足及时完善。日常监督检查将发现的违章情况发在微信群、企业微信号，进行全员通报批评，让违章员工立即整改，其他员工引以为戒，部门管理人员“回头看”检查，让违章的员工养成良好的安全操作习惯。
手册执行到班组
机坪操作部提出手册“五化”到班组，即手册梳理常态化、管理动态化、培训智能化、阅读可视化、执行责任化。机坪操作部涉及监装员、运输司机、装卸员、分拣员四个操作岗位，在日常保障必须按章操作，发现手册不适用立即报告领班，部门手册管理员召集领班、班组长、管理人员进行评估，对于不适应部分立即修订，对于不常用的但又重要的内容商议后做断定，确保手册文文相符，文实相符。机坪操作部本年度共修订手册22次130多处，全部上传安全质量管理系统和企业微信号，实现手册更新随时学，同时将手册识别生成二维码实现在线学，确保手册执行到班组。
风险防控到班组
机坪操作部全年共上报安全隐患类问题18条非隐患类问题5条，服务短板7条，已全部整改完毕。每月更新检查指标库内容，根据航司风险提示、行业内近期发生的不正常事件，结合部门安全风险数据及案例库内容，制定下月检查指标库，将隐患、短板排查落实在班组中。
机坪操作部优化绩效考核制度，建立班组间绩效考核评比机制，将原有阿米巴绩效考核融入到部门绩效考核当中，设定考核指标，包括无后果违章检查次数及质量、相关单位部门检查情况、公寓卫生、考试培训等指标，将考核结果分为优、中、差在班组内公布，部门将公司投入的绩效切割一部分奖励优秀班组，增强班组荣誉感的同时让班组间形成凝聚力。
层层落实无后果违章检查指标，全年共查处无后果违章230多人次，通过完善规章制度及风险防控措施，将安全关口前置，不断查找问题，发现问题，解决问题，评估效果，形成安全工作闭环管理，不间断公示各班组的整体运行情况，让员工不敢违章、不能违章向不愿意违章转变，真正落实风险防控到班组。
技能培训到班组
机坪操作部开展 “五个每”固定培训，将培训工作落到实处，即每日晨会，每日微课堂，每半月部门安全例会，每月安全业务培训，每季度作业指导书培训。
日常培训将班组员工分为13个小组，均有一个班组长负责大家日常管理，尤其是培训工作更是他们重点工作之一，部门给班组长下达现场培训任务，每个小组利用航班间隙时间完成培训或警示教育，确保技能培训快速到班组。
机坪操作部拓展培训形式，将班组内新员工、问题员工进行排序，每月挑选6名业务能力相对弱的员工代表班组进行考评，考评形式多种多样，如笔试、现场问答、模拟演练等，每组按照综合得分评选优、中、差班组，形成班组间比、学、赶、超的氛围，让员工为班组争光的同时帮助自身快速成长。
地服分公司机坪操作部始终坚持安全发展的理念，全面落实“三基”建设内容，一如既往追求安全高效，高品质的服务型公司而努力，为新时代民航高质量发展筑牢根基。
安全教育到班组
机坪操作部通过互联网+“安全四讲”例会将安全教育落实到班组，安全监察员组织月度安全教育主题例会，会上领班及班组长讲保障中存在的问题，安全监察员讲检查出的问题，部门管理人员讲解决办法，公司分管领导讲安全形势，业务助理记录以会议纪要形式传达全员，做到人人参与安全管理工作。行业内发生的不正常事件，本着“别人感冒，我吃药”思路，由安全监察员对照自身查找问题，发现隐患立即整改，通过晨会、微信群、微课堂等最快方式警示全员。交接班必须召开班前会，强调当天运行中注意事项，随后业务骨干讲微课堂，内容包括各层级安全文件、航司风险提示、岗位负面清单、案例等等，会议现场专人拍照并发到微信群，部门管理人员动态监管，发现不足及时完善。日常监督检查将发现的违章情况发在微信群、企业微信号，进行全员通报批评，让违章员工立即整改，其他员工引以为戒，部门管理人员“回头看”检查，让违章的员工养成良好的安全操作习惯。
手册执行到班组
机坪操作部提出手册“五化”到班组，即手册梳理常态化、管理动态化、培训智能化、阅读可视化、执行责任化。机坪操作部涉及监装员、运输司机、装卸员、分拣员四个操作岗位，在日常保障必须按章操作，发现手册不适用立即报告领班，部门手册管理员召集领班、班组长、管理人员进行评估，对于不适应部分立即修订，对于不常用的但又重要的内容商议后做断定，确保手册文文相符，文实相符。机坪操作部本年度共修订手册22次130多处，全部上传安全质量管理系统和企业微信号，实现手册更新随时学，同时将手册识别生成二维码实现在线学，确保手册执行到班组。
风险防控到班组
机坪操作部全年共上报安全隐患类问题18条非隐患类问题5条，服务短板7条，已全部整改完毕。每月更新检查指标库内容，根据航司风险提示、行业内近期发生的不正常事件，结合部门安全风险数据及案例库内容，制定下月检查指标库，将隐患、短板排查落实在班组中。
机坪操作部优化绩效考核制度，建立班组间绩效考核评比机制，将原有阿米巴绩效考核融入到部门绩效考核当中，设定考核指标，包括无后果违章检查次数及质量、相关单位部门检查情况、公寓卫生、考试培训等指标，将考核结果分为优、中、差在班组内公布，部门将公司投入的绩效切割一部分奖励优秀班组，增强班组荣誉感的同时让班组间形成凝聚力。
层层落实无后果违章检查指标，全年共查处无后果违章230多人次，通过完善规章制度及风险防控措施，将安全关口前置，不断查找问题，发现问题，解决问题，评估效果，形成安全工作闭环管理，不间断公示各班组的整体运行情况，让员工不敢违章、不能违章向不愿意违章转变，真正落实风险防控到班组。
技能培训到班组
机坪操作部开展 “五个每”固定培训，将培训工作落到实处，即每日晨会，每日微课堂，每半月部门安全例会，每月安全业务培训，每季度作业指导书培训。
日常培训将班组员工分为13个小组，均有一个班组长负责大家日常管理，尤其是培训工作更是他们重点工作之一，部门给班组长下达现场培训任务，每个小组利用航班间隙时间完成培训或警示教育，确保技能培训快速到班组。
机坪操作部拓展培训形式，将班组内新员工、问题员工进行排序，每月挑选6名业务能力相对弱的员工代表班组进行考评，考评形式多种多样，如笔试、现场问答、模拟演练等，每组按照综合得分评选优、中、差班组，形成班组间比、学、赶、超的氛围，让员工为班组争光的同时帮助自身快速成长。
地服分公司机坪操作部始终坚持安全发展的理念，全面落实“三基”建设内容，一如既往追求安全高效，高品质的服务型公司而努力，为新时代民航高质量发展筑牢根基。
