本网讯（通化机场：元识极报道）为深入落实集团公司2020年工作会议精神，加快推进机场公司年度各项重点工作任务，奋力实现全年目标，夺取疫情防控和机场发展双胜利，3月19日，机场公司召开了年度工作任务分解落实阶段性汇报会，机场公司领导班子及各部门负责人参加了会议。会议同时邀请通化机场公安分局、通化航务保障部、机务工程部通化分部负责人参加。
会上，机场公司各部门负责人以“精细管理、思路创新、责任明确、举措靠实”为主线，以机场公司2020年工作报告和安全工作报告为依据，聚焦年度KPI绩效考核指标，详细汇报了本部门年度工作计划及阶段性落地情况。
机场公司副总经理王刚进行了讲评。他强调，各部门要提高认识，加强年度KPI绩效指标、年度工作报告和安全工作报告的深入研究，相互学习、相互借鉴，修订、完善工作计划，确保工作计划的科学性、合理性、可行性。同时，职能部门和保障部门要加强协同配合，无缝对接。职能部门要发挥战略指导和服务基层作用，把好质量关。各运行保障部门要对接细化工作举措、量化工作目标，确保执行无偏差、无疏漏。
机场公司总经理梁贵明做总结讲话，他首先对各部门年度计划及阶段性落地成果给予了高度肯定，强调各单位既要想的到、做的到，又要做到“思想认识到位、责任明确到位、措施落实到位、过程控制到位、考核验收到位”五个到位，确保全年目标的实现。一是思想认识到位。要充分认识工作目标、工作计划性的重要意义，增强紧迫性和主动性，由“推着干”转变为“主动干”；二是责任明确到位。要种好“责任田”，层层分解压实责任，保证责任明确、边界清晰，避免打乱仗，确保各项工作有效衔接、不留死角；三是措施落实到位。要明确工作的方向和方法，制定工作标准及时限，充分运用清单化管理手段，量身定制“硬核”措施，科学、精准施策，确保年度计划目标实现；四是过程控制到位。实施定期汇报与考核通报相结合，加强执行过程的跟踪督办，进一步提升工作效率，确保各项工作按计划完成率100%；五是考核验收到位。工作计划要有标准、有时限，确保结果可考核、可量化、可问责。职能部门要制定考核标准，健全绩效考核机制，确保工作计划落到实处、取得实效。
为精简会议，机场公司合并召开了岗位清单建设工作会、基本建设和固定资产投资推进会，就各项工作开展进行了阶段性总结和部署。
