面对“当前我国疫情防控取得阶段性重要成效，同时形势正在发生新的重大变化，境外疫情呈加速扩散蔓延，疫情输入压力持续加大”的新形势、新挑战、新困难，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）党委认真贯彻落实党中央“六保”和上级公司党委相关要求部署，因时因势调整工作着力点和应对举措，制定下发《关于开展战疫情、保经营、做贡献、谱新篇形式任务教育的通知》，运用好“党组织议安全”，将“强、降、促、保”中的“金点子”真正转化为生产经营工作的助推剂，迎难而上苦干抢抓100天，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”提供坚实组织保障。
坚持保安全是硬任务 以安全整顿全面提升安全能力
为 认真贯彻落实民航局及集团公司、航油公司、华北公司关于开展安全专项整顿活动的要求，强化全员安全工作作风和队伍建设，全力夺取疫情防控和生产经营双线胜利，内蒙古分公司结合机坪安全专项提升活动，积极开展“抓作风、强三基、守底线”安全整顿。
第一时间成立组织机构，迅速行动部署。4月16日下午，分公司安全整顿领导小组办公室召开专项会议，对方案逐项梳理、编制工作任务分解表，从宣传教育、人员职责、制度建设、风险管控等5个方面、20个小项、26个细项部署，对方案中各项工作提出明确的措施和时间节点，将每项任务落实到岗，具体到人，并严格按照方案部署推进各项工作；4月17日上午，分公司领导班子召开安全专题会，对《习近平总书记安全生产的重要论述和对民航安全的批示指示摘编》、《关于开展“抓作风、强三基、守底线”行业安全整顿活动的通知》等文件进行专项学习研讨；4月17日下午，召开分公司安全整顿提升工作动员宣讲会，对分公司安全整顿活动作动员部署，下辖18个供应站通过视频参会。
在安全整顿提升工作动员宣讲会上，分公司总经理吴志梁要求：一是要狠抓任务落实。针对因疫情导致的生产经营工作紧迫形势，各级领导干部和全体员工要紧密结合“强管理、降成本、促发展、保安全”活动和“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动要求，逐项分解，明确任务，狠抓落实；二是要增强忧患意识。安全工作只有起点，没有终点。要坚持强化政治担当和责任担当，要始终保持“如履薄冰”的谨慎之心，持续强化“如临深渊”的风险意识和“一叶知秋”的敏感意识，时时刻刻心系安全；三是要提高工作本领。“危”与“机”并存，要培养自身临危不惧、从容不迫的过硬业务技能水平，要利用好当前“空档期”，抓好设施设备维护保养和人员业务技能培训。
坚持强管理是大任务 勠力同心抗击冰雪安全保供
4月20日-21日，在全国气温普遍回暖之时一股强冷空气突袭内蒙古自治区，呼伦贝尔地区海拉尔、满洲里等地更是跌破-10℃，扎兰屯、莫旗、阿荣旗还出现了短时间内的强降雪天气。
面对疫情期间特殊天气，海拉尔中心供应站坚持从抓员工安全思想、抓干部履职、抓安全监督等多方面入手，全体干部员工进一步明确责任，提高忧患意识，不断创新安全管理模式，狠反“不安全行为”和“三违”现象，增强员工规范作业、安全操作的意识，狠抓重点环节不放松，强化形势任务教育，突出抓好机坪安全专项提升活动、春季换季及日常安全管理，确保安全生产。
为有效防范雨雪降温天气给供油设备设施带来的不利影响，海拉尔中心供应站未雨绸缪，全面做好各项设备的运行监测和控制工作。在雨雪来临前组织人员对站内的高空设施进行加固，对现有应急抢险物资进行全面清查和补充，并落实专人管理，确保关键时刻运得出、用得上，切实提高安全应急物资保供能力。根据实际情况增设巡逻路线，增加巡逻频次，对室外视频监控电子设备、输油管线等进行巡视检查，发现隐患及时消缺处理，全面提升供油设备安全运行水平。通过“海拉尔中心供应站安全生产管理群”及时发布提示提醒和应对恶劣天气的相关举措，要求在现场加油作业中，加油员开关加油车门注意角度，要及时将加油工作梯收好放倒，防止因风大刮倒加油梯造成剐蹭飞机事件；加强特殊天气宣传教育，提示员工注意防寒保暖，强化行车和作业安全意识，切实从源头抓好事故预防工作；安排专人密切关注重点设备设施是否有积雪覆冰等情况，充分利用人员现场检查和视频监控手段加强巡视，消除巡视盲点，保障供油设备安全运行。
坚持保经营是重任务 创新“指尖”管理落实“强降促保”
为聚焦“强管理、降成本、促发展、保安全”，立足岗位克服困难，保供油、降成本、增效益、促发展，内蒙古分公司二连浩特供应站紧跟形势任务教育步伐，创新思维、“指尖”管理、落实“强、降、促、保”，为内蒙古分公司完成全年任务目标做出贡献。
自内蒙古分公司党委《关于开展战疫情、保经营、做贡献、谱新篇形式任务教育的通知》下发，二连浩特供应站闻令而动，立即着手、集思广益，以“强管理、降成本、促发展、保安全”为抓手，利用受疫情影响业务量骤降的窗口期创建“二连浩特供应站日常作业可视化远程管理系统”，并结合近期华北公司、分公司机坪安全专项提升活动和供应站换季工作，多次对系统进行优化完善。员工通过防爆手机及时将每日作业情况、巡查情况、现场影像资料等信息录入系统，目前系统涵盖班前会、机坪巡查、库区巡查、车辆周检、月检、隐患发现、班前会机坪安全管控措施10条基本原则和不可违背原则早朗诵、换季工作记录、供应站每周一答学习考核平台等内容。自系统创建至今已2个月有余，供应站共计上传各种作业记录、周月检、库区机坪巡查和换季工作等150条，开展《每周一答》学习考核6次，其中加油车周检查16条、月检查4条、隐患发现14条、库区巡查41条、机坪巡查57条、换季7条、班前会遭朗诵11条，系统运行情况良好。
系统的运用，一是将供应站的安全管理可视化，通过“现场+线上”的互补监管模式，补齐现场监督的管理短板，提升工作效率，进一步强化安全管理水平；二是方便员工线上学习，夯实专业基本功，并通过“隐患发现”功能，在站内形成人人讲安全，人人爱“找茬”的良好氛围，提高全员“保安全、保经营”的主观能动性；三是准确及时地将作业信息录入系统，便于复查，也是对员工自身的一种保护。
内蒙古分公司党委将继续增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，带领全体干部员工开展好战疫情、保经营、做贡献、谱新篇形势任务教育，增强落实集团公司“迎难而上抢抓100天、攻坚克难创收增效30亿”阶段性主题活动的使命感、责任感、紧迫感，树立“过紧日子”、“过苦日子”的意识，聚焦“强管理、降成本、促发展、保安全”，以党建引领新成效助力分公司在今年战疫情、保经营的大战大考中取得好的成绩，为做强做优做大中国航油提供坚强政治保证，为再创中国航油金色30年做出新的更大贡献！
