毛主席说过“一屋不扫何以扫天下”，国家的强大，企业的发展，团队的和谐高效到个人的成效，有效管理都尤为重要。近日山航厦门维修基地航线中队开展了7S管理宣贯，厦门维修基地提出的7S管理：Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Standard（规范）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养）、Security（安全）、Save（节约）。航线中队四位主管方强孙、曹健斌、姚以立、艾鹏对坚持执行7S管理的原因、如何落实7S管理等内容进行了专项培训。
首先由匠心班组的主管方强孙就为什么要坚持执行7S进行了阐述。7S管理的推进是针对厦门维修基地历年来质量检查发现和基地自查发现的问题而提出的。既然问题频出，那么找到解决问题行之有效的方法就至关重要了。从发现的问题来看，只要人人自身做好7S的管理，大部分问题是可以避免的。
为了让7S管理理念深深的烙进个人的思想中，让参与者、执行者了解7S管理带来什么效益。通过做好整理、整顿工作，有效提升工作效率，通过规范执行按卡作业保护员工，减少工作困扰，通过保持维修现场的清洁有序打造舒心的工作环境，通过培养良好的个人素养提升团队的协助能力，通过养成安全意识，避免造成大多数作业现场的安全事故，通过传达节约理念，起到开源节流增效益的效果。
将7S管理落实到维修现场，需要广泛动员全员参与，从员工最熟悉的工作现场入手，将7S的理论与实际结合是最生动的。六六六班组的主管曹健斌对航线工作的施工到位，测试到位，交接到位，收尾到位等内容进行了讲解。慎独班组的主管姚以立从“四个意识，五个到位”方面对前轮的更换流程进行了嵌入式详细解说，将7S管理的各个细节贯穿于更换机轮和刹车的实际工作现场，使得7S管理理念更加形象生动。
此次厦门维修基地的7S管理宣贯，让全体员工对7S管理都有了进一步的了解，对维修工作现场的7S精细化管理有了统一的认识。基地全员将根据7S管理理念不断提升个人维修工作现场的7S管理意识，养成良好的工作习惯，将7S内化于心，外化于行，做到知行合一。
（山航工程技术公司厦门维修基地供稿 文/曹健斌 黄廷朝）
