7月20日，新近转入飞行部五分部副驾驶，悉数报到。飞行部通过“十个一”进一步规范副驾入队，从形式到内容，从关爱到培训，全方位凝聚团队力量、全环节标准管理手段，全力托底旺季安全。
做一次个人情况了解。通知调入人员到分部报道时，介绍个人及家庭情况，以便做好员工关爱和排班的协调沟通；做一次谈心谈话。分部书记对调入人员进行一次交流谈话，内容包括原分部好的做法、飞行员对分部管理的希望、引导树立年度目标和人生长期努力方向；做一次技术资质沟通。由分部技术副经理进行一次资质梳理和面对面核对，以到达了解资质情况、了解技术理论情况和技术水平，对有技术缺陷的人员进行有针对性安排教员；做一次安全情况分析。由安全副经理进行一次人员历史安全记录讲评和分析，以到达了解人员历史安全保持情况，对安全出现过问题的人员帮助分析隐患和短板，提出安全目标和分部安全管理要求；做一次思想教育引导。由书记或经理进行一次分部文化、架构、管理理念和管理模式一对一思想沟通引导；参加一次入队仪式，根据飞行情况，三个月内分批安排转入人员进行一次入队宣誓；进行一次科室轮训。完成一次机关科室轮训一个工作日，了解飞行部机关科室人员、了解工作流程和负责模块；值一次分部值班。让新进员工完成一次分部值班，以了解分部所有人员和整体运行情况；做一次微课分享。根据近期重点风险制作课件，组织一次线下分享和研讨。撰写一份思想心得。在调入1个月期间完成新到分部融入情况的感悟。
通过“十个一”的对标，新调入人员不仅可以尽快融入新队伍，通过全方位沟通了解自己，也能明确自身存在差距、找到努力补齐短板的方向，更为今后飞行部跟踪飞行员全方位运行状态打下了基础。
