中国民用航空网通讯员刘安萍，孙志强报道：为探索业务连续性管理（BCM）在通导专业的结合与应用，提升通导专业应急处置能力和运行管理水平，山东空管分局采取多项举措确保BCM体系持续推进。
（一）成立专项工作小组。分局技术保障部领导牵头，带领部分技术骨干，成立BCM专项工作小组，并对明确工作任务：掌握BCM基本理论知识，研究BCM在通导行业应用场景，选取各专业核心系统、推动BCM工作有序进行。
（二）完善设备信息，梳理业务链条。技术保障部选取自动化系统、管理信息网、雷达等运行科室核心业务为试点，对系统架构、详细设备信息进行完善，并对各核心系统业务链条进行了梳理，理清客户、员工、供应商、其他供应商等相关方概念，为业务风险分析筑牢基础。
（三）开展风险评价，完善应急措施。针对核心业务数据源、外部环境、内部设备、参数配置等可能存在的外部风险和内部风险进行分析，评价各类风险对业务连续性产生的影响；针对不同故障、系统灾难情况，对照原有业务应急预案进行细化和完善，形成业务连续性管理闭环。
下一步，山东空管分局将核心业务试点的BCM工作进行推广，实现重点系统、重点业务的业务连续性管理，有效提升分局通道设备的应急处置能力。
