随着疫情防控形势的持续向好，各行各业开始稳步复苏。4月18日，东北空管局测绘公司按照上级要求部署积极推动复工复产，东北空管局局长王兵、副局长刘军、工会主席冯伟、纪委书记申红喜一行到各单位走访慰问。在来到测绘公司时，详细查看了解了运行状态、人员状况、防疫物资和复工准备情况，肯定了当前工作并提出希望：要着眼外部环境，在保证防疫万无一失的前提下，提前做好各项工作准备，拓宽发展空间，有序恢复运行生产。局党委的温暖和关怀鼓舞着干部职工凝心聚力，全力冲刺2022年度发展目标。
在过去的一个月中，面对新一轮疫情袭扰，我们在局党委正确领导下，在全体员工共同努力下，以实际行动践行初心使命，共克时艰，齐心协力同战“疫”，保障了非常时期公司业务总体平稳，干部职工队伍稳定。牢把弹性办公要求，切实把做好疫情防控工作和业务建设双提升作为推进高质量发展的重要手段，作为巩固拓展党史学习教育成果的重要战场。
积极响应，责任落实有速度
疫情期间，局党委先后下发多项文件、研究部署相关工作，在提供方案指导的同时，也激励公司党总支在疫情联防联控中发挥战斗堡垒作用。公司第一时间响应局党委各项部署，组织班子结合公司实际情况，直面压力困难，积极研讨应对，组织职能部门召开专题工作会议10余次，下发工作方案5份，成立并及时调整4个工作小组，形成网格化管理措施、四查四防自查方案、网络安全整顿方案等，对标对表工作要求细化责任举措，压实“四方责任”，筑牢安全防线，在弹性期间构建起责任全覆盖，创建无死角责任体系，切实做到“上热中热下也热”。面对日趋严峻的年度经营生产压力，抓紧时间沟通协调上级和属地政府制定复工复产保障方案并积极报备，争取早日实现全面复工复产。利用党总支会、中心组（扩大）会议、“三会一课”组织学习上级文件精神、疫情防控知识、规章制度等，及时召开2022年公司全面从严治党工作会议，结合实际分析公司面临形势，部署工作，将责任融入每个人心中。
党建引领，头雁振翅有力度
党总支发挥领头雁作用，扛起责任使命，研究谋划工作、凝聚振奋力量、加班加点想在先干在先，克服重重压力，把各项工作做实做细做到位，营建“一级带着一级干”的良好态势。抓住“弹性工作窗口期”，组织部署政治理论学习和业务知识培训，为公司“十四五”战略规划“打基础年”蓄能充电，组织学习《反对自由主义》《中国共产党在民族战争中的地位》《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》等，持续加强理论武装，用党的理论指导实际工作，提高全员应对困难的能力，推动公司“11161”发展目标学习思考和实践，确保疫情防控和经营生产两不误。各支部、部室发挥“战斗堡垒”作用，行政部门及时调整工作流程，以非常时期的非常之举、非常之策保证公司优质高效运转；克服经营资金回款受阻的压力，在人员居家办公隔离状态下，积极协调配合，努力沟通地方政府按时完成员工工资、绩效奖金发放以及保险和公积金等统筹科目的缴纳。业务部门始终践行“服务民航、发展民航”的价值理念，以部室或项目组为单位，定期组织线上研讨，完成公司首个机场时刻容量评估项目，稳步推进《飞行程序设计报告制作系统》《塔台管制室可视性分析系统》等科研项目。团支部组织团员青年有计划抓好学习和业务工作，召开团员大会贯彻学习文件精神，切实在提高思想认识、精进业务学习做先锋。党员干部、骨干扛旗引领示范，两名党员主动申请封闭值守办公区28天，副经理郭兆宏勇挑重担、靠前指挥，办公室助理范正明家有幼子仍奋战一线，保证了公司运行质效；公司上下齐心协力，居家办公不减工作质量，努力推进各项工作和部署按进度落实；这一枚枚闪亮的党徽在推动公司稳步发展和复工复产中更加熠熠生辉。
组织关怀，春风化雨有温度
公司将疫情给职工带来的思想冲击作为重点关注加强思考。积极发挥党政工团齐抓共管的力量，进一步缓解疫情期间职工心理压力，确保队伍思想稳定，公司工会在鼓励职工参加局工会推出的EAP、书画影展等项目外，还组织了厨艺大“晒”交流活动，倡导健康生活观念，疏解工作压力。组织规章制度宣贯、开展绩效管理学习培训、新闻宣传报道培训、部署自学提高任务等，充实职工居家期间工作生活安排，做到既有精准赋能，又有精彩生活。公司领导和部门领导及时关切了解员工思想健康情况尤其是重点区域员工、青年职工的实际困难并帮助解决，让封控不封情、隔离不隔心。积极落实东北空管局防疫资金支持，针对公司当前所需，认真研究遴选购买高质量的口罩、抗原检测试剂、酒精等，专人派送给居家员工，将局党委的关怀积极转化为疫情防护安全水平的提高。公司在感受局党委温暖关怀的同时，将温暖一层层传递到每位员工心中，激励着公司队伍始终保持高昂的精气神和旺盛的战斗力。
在疫情防控的特殊时期，测绘公司统筹协调，积极推进行政、业务工作有序开展。公司党总支将始终紧紧围绕上级部署要求，坚持党建引领，以实际行动诠释责任与担当，努力完成好年度经营生产任务和41项重点工作，持续推动测绘公司高质量发展，迎接党的二十大胜利召开。
