2013年7月23日吉祥航空维修工程部举办了“上半年6SIGMA项目发表会暨下半年项目定项会”。据了解，2013年以来，吉祥航空维修工程部全面启动运营流程精益六西格玛工作，优化APU在定检中的使用、降低耳机损坏率、提高航线对讲机信息沟通效率、优化人员授权、缩短 APU 送修周期TAT等九个项目的指标改善，成功导入“精益六西格玛”国际先进方法论。
西格玛是一种表示品质的统计评估法，也是目前在全球各行各业被无数次验证的行之有效的管理手段。六个西格玛可解释为每百万次机会仅有3.4个缺陷，即合格率是99.9997%。而三个西格玛的合格率只有93.32%。
据悉，仅“优化APU在定检中的使用”一项，吉祥航空实现每次定检少用1小时，一年能节省18万。“优化人员授权”从改进前人工排版录入耗时1344分钟，到改进后只需10分钟，极大地提高了工作效率，减少浪费。项目成果效能逐步释放正能量，全面实现了运营效率、服务质量与客户体验的提升。
吉祥航空六西格玛黑带大师表示：“六西格玛使得我们真正用同一种语言在交流。未来，我们希望精益六西格玛能给公司带来更大的辐射效应，提升品牌形象，为公司及客户创造更大价值。”
2013年7月23日吉祥航空维修工程部举办了“上半年6SIGMA项目发表会暨下半年项目定项会”。据了解，2013年以来，吉祥航空维修工程部全面启动运营流程精益六西格玛工作，优化APU在定检中的使用、降低耳机损坏率、提高航线对讲机信息沟通效率、优化人员授权、缩短 APU 送修周期TAT等九个项目的指标改善，成功导入“精益六西格玛”国际先进方法论。
西格玛是一种表示品质的统计评估法，也是目前在全球各行各业被无数次验证的行之有效的管理手段。六个西格玛可解释为每百万次机会仅有3.4个缺陷，即合格率是99.9997%。而三个西格玛的合格率只有93.32%。
据悉，仅“优化APU在定检中的使用”一项，吉祥航空实现每次定检少用1小时，一年能节省18万。“优化人员授权”从改进前人工排版录入耗时1344分钟，到改进后只需10分钟，极大地提高了工作效率，减少浪费。项目成果效能逐步释放正能量，全面实现了运营效率、服务质量与客户体验的提升。
吉祥航空六西格玛黑带大师表示：“六西格玛使得我们真正用同一种语言在交流。未来，我们希望精益六西格玛能给公司带来更大的辐射效应，提升品牌形象，为公司及客户创造更大价值。”
