近日，为深入贯彻集团公司党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动部署，认真贯彻落实集团公司人才工作纲要，持续提升分公司员工的综合素质和业务能力，培养和挖掘各类人才，河北分公司开展2022年第一阶段技术小组培训交流活动，进一步推动分公司全员岗位大练兵活动走深走实。
在今年第一阶段，各小组围绕航空油料职业技能教材内容开展培训，更加注重与日常工作实践相结合，创新培训方式，通过演示自制现场操作视频结合文字总结关键知识点，使培训内容更加贴近实际、通俗易懂、重点突出，培训效果得到再次提升。
此次交流活动由分公司领导、各技术学习小组负责人及组长、各库站领导、业务部与人力资源部负责人及相关人员共20余人参加。参与人员积极发言，对第一阶段培训内容和创新成效进行总结和评估。各基层单位领导及相关人员纷纷谈及学习感受，表示听课效率得到进一步提高，并提出相关建议。各小组、各部门总结实践经验，分析问题短板，研讨下一阶段工作思路，力促持续提高培训的针对性和有效性，不断提高分公司员工知识技能水平。
分公司领导总结和回顾了技术学习小组自成立至今两年来的成长，充分肯定了各小组、各单位在培训工作中付出的努力与取得的成果，并分别从进一步提高思想认识、纪律管理、激励考核、讲师队伍建设、干部作用发挥等方面对下一阶段重点工作提出要求。一是进一步明确培训和学习目的，提高认识，统一思想。培训和学习不仅是公司生产经营发展和个人自我提升的需要，干部和员工都应把学习作为一种生活习惯、生存需要、事业根基、企业责任、精神追求，实现学习的自觉化、规范化和长期化。二是有针对性地确定培训重点，增强培训内容的标准性。近期围绕职业技能等级认定考试和综合技能竞赛活动要求，进一步加强授课内容与考试标准的结合，同时兼顾工作实际，使参训人员能够学以致用，在工作中和考核竞赛中检验学习成果。三是要采取有效的激励措施和管理办法。鼓励各小组非专家组成员走上讲台，发挥专长，以讲促学，充分发挥专家作用，明确培训应以高技能人才培养为目标，以行业统一标准为指导；加强管理，定期收集评价和反馈，对表现优秀的组织者、讲师和专家、学员给予表彰或奖励。四是积极落实培训保障，提升培训管理服务。各单位要有意识地收集相关教材和器材，各部门要及时解决培训书籍和教具等各类需求，为各小组创造良好的培训条件和学习环境。
河北分公司将继续聚焦生产经营目标和任务，坚持以人为本、落实责任、真抓实干、全员参与、全面覆盖，提升管理，大力开展员工岗位培训，深化人才队伍建设，为分公司持续健康发展提供强有力的支撑，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
