（通讯员：杨雨薇）为深入推动深圳空管实业公司公司高质量发展，让全体员工可以清楚理解本次组织变革和薪酬改革的意义，公司于2022年5月27日开展了组织变革和薪酬绩效专题培训讲座。公司领导及公司各部门员工参加培训。
此次培训讲座特邀请国内实践派企业战略与组织管理专家、华景企业管理咨询有限公司董事长、总经理、首席顾问佟景国先生进行授课。
培训过程中佟老师结合公司现状和行业特点，针对“事业、企业、公司三类组织功能”、“现代国企的组织变革路线”、“现代组织结构及组成单元”、“岗位制度、薪酬制度、考核制度是国企改革原点”四个核心方面，系统阐述了如何科学制定公司改革工作实施方案和职务职级体系，从宏观到微观，表明建立完善体现岗位价值和业绩导向的公司薪酬管理体系对企业发展和未来的重要性，通过实际案例为大家讲解组织变革和薪酬绩效改革之道。
此次培训为期一天，现场氛围活跃热烈，佟老师凭着自己积累的经验和丰富的阅历让大家深深领悟到了此阶段改革工作的重要性，让员工对于组织变革、薪酬变革相关知识从“不知道”到“理解”、从“疑问”到“明白”、从“质疑”到“接纳”，引起大家对组织变革的内外部因素的深入思考，在参训人员扫码完成培训测试及培训课后调研后，公司领导先是表达了对佟老师莅临讲座的感谢，随后给大家提出了几点希望：员工要积极参与其中，多加思索佟老师的专题培训内容，从思想上与企业蓝图对齐一致，紧跟趋势、推动变革、同步成长。
此次培训讲座站位前沿、视野开阔、信息量大、启发性强，不仅帮助大家拓展了思路，明确了方向，而且对公司下一步组织变革与薪酬绩效改革工作落地见效具有指导意义。
新征程、新局面、新环境、新开始，主动变革已成为核心课题，改革没有完成时，只有进行时，实业公司必将在新形势下力争改革出实效，坚决不做样子、摆空架子，牢牢把握好此次改革机遇，乘风破浪迎接新挑战，扶摇直上攀登新境界。
