中国民用航空网讯（江西机场集团：朱永辉报道）4月13日，江西机场集团召开2023年一季度经营分析会暨降本增效季度督办会，系统分析当前经营形势，督办降本增效工作进展，研究部署下一阶段经营管理工作。江西机场集团党委书记、董事长万林，总经理姜春阳出席会议并讲话，副总经理康永宁出席会议，会议由财务总监胡最清主持。
会议强调，随着“乙类乙管”政策的实施，国家宏观经济与公司生产发展呈持续向好态势，但一季度集团恢复情况未达预期，我们要客观认识当前经营形势，坚定发展信心，做好下一步经营工作。一是要聚焦发展提速。紧紧围绕“强省会”战略有关要求，完善大中型城市机场航线网络；继续实施中转战略，着力提升中转服务水平，做优中转产品，做大中转流量。二是要聚焦人工成本、固定资产投资，严控刚性降本。牢固树立严控人员增长和严格项目管控的意识，不断优化人力资源配置和人工成本管控方式，强化固定资产投资管控，把好项目入口关，有效降低公司两大刚性成本。三是要聚焦价值创造，落地总部战略。积极践行首都机场集团“践行责任担当，以客户需求为导向，实现资源价值最大化”战略，推动创造价值理念在公司落地生花。要牢牢把握主题教育总要求，大兴调查研究之风推动解决问题，要紧盯发展目标、多设路标、多踩油门，圆满完成年度工作任务，推动江西机场集团高质量跨越式发展。
会议表示，当前公司经营形势较为严峻，我们要向发展要效益，紧盯北上广深等航空客源主战场，在门户、枢纽主干航线上增加航班密度，着力提高运力执行率、航班客座率、深挖中转市场潜力，加速推动生产运输恢复。要向管理要效益，严格预算管控和项目审批，充分运用战略执行绩效管理体系，推动公司精细化管理。要严控人工成本，科学利用现有人员存量，优化人力资源配置，通过流程优化再造、充分运用科技手段，提升劳动生产率，控制人工成本。
会议要求，当前公司经营工作面临着生产恢复亟待提速、造血能力亟待增强、发展质量亟待提高等挑战，随着宏观形势企稳向好、政策红利持续释放、发展基础日益夯实，公司经营工作也面临很多机遇。做好下一步经营工作，各单位要不断强化生存意识、市场意识、成本意识和创新意识，通过开源增收、降本增效、精益管理，推动公司经营工作迈向新台阶。
会上，市场营销部、人力资源部、财务部和规划发展部就江西机场集团一季度运输生产、人力资源、财务收支、航站楼商业、固定资产投资等经营情况进行汇报，降本增效领导小组“一办四组”就降本增效氛围营造、节能降耗、采购、成本费用控制等方面进行汇报，吉安机场分享经营管理、降本增效工作进展。
江西机场集团本部各单位主要领导在主会场参加会议，各机场分公司、井冈山培训基地基层（含）以上管理人员通过视频在分会场参加会议。
