为加强航空安全员班组建设，建立健全班组管理长效机制，提升班组长管理能力，交流管理经验，按照《民航西南地区航空安全员班组建设指导手册》相关要求，5月19日，西部航空在重庆生产基地组织召开航空安全员班组建设交流会。西部航空维修副总裁、工会主席帅盛，航空安保部主要负责人，安全员大队管理干部及14名基层班组长参会。
交流会伊始，帅盛副总裁邀请新聘任班组长介绍各自班组近期工作开展情况以及履职过程中遇到的问题，了解一线实际，并为班组长面临的问题提供建议。随后组织大家就“怎样的班组是好班组” “怎样的班组长是称职的班组长”等问题进行深入讨论，充分交流，旨在引导班组长深入思考，抓住班组建设的本质与核心，确定目标，明确计划。
交流会上，帅盛副总裁查看了安全员大队4月份班组考核排名及加减分明细，勉励“后进”班组深入反思，分析原因，争取“后来居上”。同时要求安全员大队优化完善班组考核制度，拉大考核差距，激励班组充分发挥主观能动性。
最后，帅盛副总裁要求，班组长作为基层管理者，良好的记忆力和敏锐的洞察力是基础，要找准工作重心，明确方向，做到未雨绸缪。工作要今日事、今日毕，提升效率；管理要“放下脸面”“对症下药”“直切要害”。
通过组织现场交流会，加强沟通交流与经验分享，提升了基层管理干部思维意识和管理能力，为班组建设夯实基础，为即将到来的“暑运”安全生产提供有力保障。
