8月15日23：00，一架东航A320飞机划破夜空，平稳降落在南昌昌北国际机场，这是东航江西分公司机队安全飞行的第12410天——实现安全飞行34周年。
从运七、安24到全机队空客A320,东航江西分公司34年里共完成43万3千多架次，飞行80万3千多小时，年运送旅客突破200万。这些数字背后是东航江西人对安全的坚守，是锚定目标不放松的责任与担当。
34年来，东航江西分公司始终将安全作为头等大事来抓。坚持守正创新，健全体制机制，积极营造争当安全吹哨人、争做手册员工的浓厚氛围。
列清单，让安全工作更明确
坚持安全工作一张清单管到底。将上级决策部署以及分公司年初安全工作计划等内容融入一张清单，明确标准要求、完成时限，责任到人到岗。从为基层单位理清思路，有效避免工作丢项、漏项。把清单落实作为各单位“一把手”工程，纳入每月必查内容，确保各项措施落实落地。
用好安全风险和隐患问题管控清单。在风险管控上，分公司落实安评小组、风险管理专家月度例会制度，引导运行人员在开工前、交班前等环节“自下而上”识别管控危险源。组织开展全领域、全链条、全方位风险排查，制定发布风险管控清单、安全隐患问题管控清单，通过动态更新分公司危险源库和隐患库、每月开展十大风险管控效能评估等，推动措施落地见效。
强管理，让安全制度更完善
坚持守正创新，在健全制度体系上下功夫。对标修订分公司《安全管理手册》《运行管理手册》《地面安全管理手册》等，《飞行部管理手册》采用图文并茂形式，被评为优秀手册在公司范围内推广。建立健全谈心谈话制度、诚信负面清单、作风态度类事件管理办法等制度程序。将6S“一尘不染”“一丝不苟”理念引入和延伸到安全工作中，强化全员质量意识，将遵章守纪贯穿安全生产各领域和全过程。
坚持实事求是，在管理工具方法上下功夫。以安全积分为抓手，以“三支队伍”（信息管理员、风险管理专家、审计检查员）为依托，聚焦安全管理工作短板弱项，充分发挥安全积分指挥棒功能，每季度调整积分考核细则，不断完善“部门-分部/班组-个人”安全积分管理考核细则，有效打通安全管理“最后一公里”，全员参与安全管理积极性显著提升。2021年以来，共收到员工自愿报告信息17695条，同比增长537%，自查发现问题3556个，同比增长418%。安全管理工作评分在公司22家单位中连续10个季度排名第一。
重文化，让安全意识更主动
分公司围绕“讲安全、促安全、保安全”，开展各类安全活动，探索构建具有江西分公司特点的安全文化理念。分公司各级领导干部带头上安全课，深入一线开展调研解决问题，广泛开展谈心谈话，解决急难愁盼问题，提升员工获得感、幸福感、安全感，引导全员树立安全生产底线思维和红线意识。结合安全生产月，围绕“人人讲安全，个个会应急”，分公司开展“十个一”活动，飞行部、客舱部打造“有求必应”平台解决干部员工后顾之忧，地服部总结提炼现场作业“手指口述”“清单管控”等四套工作法，形成抓早抓小、全员参与的安全文化氛围。
8月16日，MU5551航班迎着朝霞再次启航，新的起点，分公司将以归零心态持之以恒抓实抓细安全生产工作，确保航空运行绝对安全，确保人民生命绝对安全。（文/黄佳、罗嘉盈 图/张志琴、张莉）
