保安全 抓质量 提效率 稳队伍
——海南民航空管实业有限公司召开2024年度工作务虚会
“2024年，海南民航空管实业有限公司的主要任务就是保安全、抓质量、提效率、稳队伍”。1月3日，在海南空管分局区管二楼多媒体会议室召开的公司务虚会上，公司分管局领导工会主席冼志强概括了公司的年度主要目标。当天，公司党总支书记陈清锐、班子成员副总经理陈洁和刘文清，深入分析了公司的工作现状和人员状况，分别就公司2024年的运营提出了自己的工作思路。
冼志强指出，安全是公司运行和发展的基础，是公司各项工作的重中之重，服务主业首先要保证好食品安全和行车安全。食品安全事关全体干部职工的用餐和身体健康，要思考和制定切实措施，加强食材配送的监督和食堂食品的管理；班车是分局干部职工上下班的交通工具，行车安全至关重要，要加强班车司机的安全教育和健康检查，不能有半点马虎。其次，要保证好消防安全和廉政安全，要加强食堂燃气、用电以及分局重要部位的消防监控和日常巡查；公司运营涉及多方面的钱、财、物，要梳理好廉政风险尤其是A级风险点，要加强财务内控管理和市场周期询价，树立公司运营的法治思维和意识，防范小问题积累成大问题。
冼志强强调，公司2023年运行总体平稳，防控疫情服务没有降级、小区环境得到改善、保障上级在分局举办的气排球比赛和财务会议获得好评等工作亮点突出，但也存在服务质量和效率不够高、法律法规规章意识不够强等不足。2024年要坚持稳中求进，以后勤服务公司化为契机，进一步梳理完善规章制度，依据制度管人管事，力争对内服务主业、对外经营拓展、稳定干部职工队伍再上新台阶。
公司班子成员分析了公司的人员结构和工作现状。人员结构上，公司人员年龄普遍偏大，思想总体稳定，但创造性不足，退休人员逐年增多，近年来呈加快增长的趋势；工作上，公司化运行后，人员思想与企业经营需求矛盾较为突出，当前，后勤保障涵盖安保、保洁、消防、物业管理、基础设施维护维修等业务，专业性较强，管理和监督尚有差距，服务主业和分局干部职工的质量和效率有待提高，公司规章制度比较齐全，但内容需要结合工作实际进一步修改和完善，对外业务市场规模较小，需要与岛内相关民航单位及中小机场更多地沟通和拓展。
在深入分析公司现有状况的基础上，公司班子提出了2024年的工作思路，公司将以提升服务质量和效率为重点，完善规章制度，稳定职工队伍，防范廉政风险，拓展对外业务，稳步提升企业经营质量。
年初的务虚会统一了公司班子的思想共识，为公司全年的运行打下了坚实的基础。
