2024年1月9日、12日，云南空管分局进近管制室召开了2024年第一次带班主任工作会议。
会议首先由各班组带班主任对2023年的各项工作进行了汇报，并对各班组2024年的各项工作计划进行了介绍，内容涵盖业务建设、培训考核、技能提升、风险防控、现场运行、新技术运用、见习带培、队伍建设等多个方面。
科室领导对各位带班主任一年来的工作成果予以了肯定，鼓励大家在新的一年保持状态、再接再厉，并对各班组2024年的各项工作提出了要求。 在队伍建设方面，把握好班组梯队的建设，将人员能力与工作数据挂钩，补齐班组短板，提高整体安全能力；各班组要规范实施绩效考评，建立明确的奖惩机制；班组建设要围绕安全主业来开展，并围绕技能提升计划开展促进“比、学、赶、帮、超”的特色活动。 在业务建设方面，提高班组成员对应急检查单、运行检查单的理解，确保执行标准清晰、统一；带班主任要提高自身工作能力、提高带班主任间的配合能力，有效提高带队水平；继续总结RNP APCH和PMS运行经验，识别和管控风险源，开展异地进近和三跑道相关研究。在技能提升方面，细致实施管制员技能提升计划，制定班组能力和个人能力两个目标；要认真实施模拟机复训，确保复训达到预期效果；保证录音录像的抽查效果，进行班组、个人指挥运行的分析，并做好优秀经验的分享。在现场运行方面，把握方法、明确标准、开拓思路，安全、高效保障大流量和复杂天气下的运行；加强现场纠违力度，做好数据分析，对违章行为进行反馈，促进良好的工作作风的形成；注意不安全事件上报的复核，确保信息的完整性和正确性。
管制运行部副主任张航在会议最后，对与会带班主任提出了几点期望，一是要将2024年的各项工作计划进行逐级分解，将任务落实到各班组、落实到个人，并做好分析、监督、反馈，确保实施效果；二是要注意收集运行中的各项合理化建议和运行风险，细化到关键环节、关键时段，形成科室上下完整顺畅的安全管理闭环；三是带班主任要注重提高自身在行政管理、现场运行、业务学习方面的能力，努力提高运行管理水平。
2024年，进近管制室将进一步加强过程监管，强化责任落实，扎实、细致推进各项工作的开展，上下同心、凝聚力量，确保各项工作目标的实现。
来源：云南空管分局（李鸿欣）
