一年春作首，万事行为先。为在春节长假后迅速收心聚神，切实做到人员归位、思想归位、工作归位、责任归位，促使全体干部职工调整好工作状态，2月19日，中国航油山西分公司综合保障部党支部召开2024年度节后收心暨动员部署会，为新一年的安全生产及各项工作吹响前进的号角。
会议开始前，综合保障部负责人对2023年的安全生产、业务经营、重大保障任务等工作进行总结，对发现的问题进行了深刻研讨和分析，并提出改进措施。会议深入分析了当前存在的安全管理和业务能力等问题，对2024年的安全生产工作进行再强调、再部署，为新的一年供油保障拧紧责任“发条”，筑起安全“防火墙”。
会议指出，2024年是落实 “十四五”规划的攻坚之年，做好 2024年的工作，对于山西分公司发展具有重大的战略意义。假期已过，全体员工要尽快从节日的氛围中走出来，迅速集中心思、调整状态、振奋精神，积极尽早投入工作中，为圆满完成全年工作目标奠定良好基础；任务繁重，工作要迅速部署，按照上级公司的工作重点，强化工作的计划性、系统性，凡事预则立，不预则废；严明纪律，队伍要迅速保障，大家要以高度紧迫感和责任感，严格遵守上下班纪律，积极投入到各项工作中，切实做到人到岗、心到岗、状态到岗，奋力实现新一年“开门红”。
会议强调，全体干部职工要坚持加强安全发展，牢牢守住安全底线，扣紧开年安全第一颗纽扣。一是要提高政治站位，肩负起绝对保障的政治责任。开局即是冲刺，广大干部职工要凝神聚力把好责任关口，打好安全地基，坚决落实山西分公司制定的相关保障方案，抓好航油供应工作。二是高度重视安全培训自查工作，深入排查安全培训中的漏点和不足，抓好干部的安全管理培训，抓强一线作业人员的安全技能培训，抓牢全员的安全意识培训。全面推动综合保障部安全培训工作走深走实，构筑起安全生产的思想和技能防洪堤。三是要以强化业务能力和创新能力建设为龙头，进一步提升管理效能和工作效率，以工作推行的落实成效为导向，不断完善管理机制，为全年高质量发展提供技术保障和体系支撑。
会议最后，综合保障部党支部书记作总结发言，分别从政治引领、学习教育、组织生活、理论实践和联建帮扶几个方面对2023年综合保障部党支部工作情况进行了总结和讲评。同时，对2024年综合保障部党支部能力建设提出了“三步走”规划：第一阶段，加强基层党组织建设，坚持学习部门管理制度和安全技术，提高党员干部、职工责任意识；第二阶段，加强落实班组建设和党建、生产相融合，推进基层组织和库站班组全面履责、全面进步、全面过硬；第三阶段，优化整合检查考核方式，评比优秀班组和个人，为业务能力和创新能力建设营造浓厚氛围。
此次节后收心暨动员部署会的召开，明确了形势任务，查摆了问题不足，理清了工作思路，明确了前进方向。2024年，综合保障部将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，落实集团公司“融入新阶段、建设新航油”各项战略部署，切实加快“八个新航油”建设，进一步统一思想、凝聚共识、激发活力、笃行不怠，以昂扬的斗志、饱满的热情和务实的作风踏上高质量发展新征程，为建设世界一流航油公司新征程贡献山西力量。（李韬报道）
