本网通讯员李超、刘彦宏报道 为贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重大战略部署和民航局机场司《关于加强民航专业工程建设质量管理工作的二十条措施》等要求，践行航油公司“十四五”发展战略，强化工程建设“比学赶帮”长效工作机制，航油天津分公司统筹谋划、周密部署，加快推进天津机场三期改扩建项目供油工程实施进程。
明确“比”的标准 制定比学赶帮方案
按照航油公司工程建设“比学赶帮”长效工作机制目标要求，天津分公司以天津机场三期改扩建项目供油工程为抓手，明确管理目标、贯彻工作理念、落实工作机制、践行责任要求，制定《天津分公司2024年工程建设“比学赶帮”工作方案》，按照华北公司统一要求，从安全、质量、进度以及廉洁等多个方面，制定“比”的标准；通过学制度、学标杆、学典型、学先进，指明“学”的方向；充分开展经验交流，积极参照先进管理经验，确定“赶”的方式；敢于争先，敢于探索，强化责任落实，明确“帮”的目标。
拓展“学”的方向 优化调整标段划分
分公司三期供油工程项目部积极学习上级公司工程管理先进经验，组织学习《关于做好春节和“两会”期间工程安全管理及有关工作的通知》《关于切实做好春节期间在建工程安全管控及有关工作的通知》等文件精神，着力提升重要节点项目管理能力，夯实项目建设合规基础，推动项目实施进程。
加快“赶”的步伐 推动项目实施进程
为积极落实与机场工程“三同步”的进度要求，项目部深入研讨供油工程推进方案，严格执行内外部管理要求，确保合法合规组织项目实施工作。2023年，天津分公司严格落实上级公司相关规定，完成相关公开招标工作。通过加强风险管控，筑牢合规管理底线，确保项目推进脚踏实地，稳健而有力加快“赶”的步伐，为项目建设奠定高质量发展基础。
践行“帮”的目标 深入调研项目需求
项目部积极加强与相关职能部门的沟通协调，打通交流途径，营造团结共建、互帮互助的项目管理实施氛围，推动“比学赶帮”工作机制落实。为合理优化项目布局、加强项目投资管理，积极组织现场调研，深入掌握航空加油站运作模式及项目实际使用需求，听取相关职能部门合理化建议，从经济性、可行性、合规性等多方面，做足做细设计前期工作，确保初步设计工作有序推进。
天津分公司将进一步把思想和行动统一到“十四五”总体工作思路上来，努力在工程建设领域营造“比学赶帮”积极向上的良好氛围，扎实推进项目进度、认真落实项目要求，守住安全底线、统筹安全生产，确保项目工程安全有序、平稳高效推进，着力打造航油优质工程，为推进分公司高质量发展奠定坚实基础。
