10月15日，深航维修工程部大修分部第四期骨干培训班在山东太古顺利开课，这标志着由维修工程部指导，机务培训中心和大修分部合作探寻的“大修骨干培养”项目取得阶段性成果，项目推进实施顺利，为维修工程部培养骨干人才探寻出一条新路子。
在过去的两周学习中，学员在山太首先进行了管理科目的学习和培养。管理理论学习中，学员不仅学习到管理基础理论，师生双方还就很多工作中存在的具体问题进行深入探讨，相互沟通、相互启发。在阶段总结中，学员纷纷谈了自己的收获，他们表示：“通过管理课程的学习，纠正了很多原先不足的观点。好的管理者，更应该是一名多面手，从维修这个角度，不光要懂飞机系统知识、适航规章等，包括心理学等都要熟悉，只有这样才能站的更高，看的更远，才能以更从容的心态、更丰富的手法去应对工作中的形形色色。
在生产线的跟班实习中，学员分为四个小组(计划控制、总指挥、区域领班、工艺检验)在生产线现场进行观察、对岗实习，大家针对不同岗位在其职能、工作流程、重大工作维修经验等方面和山太同事进行了交流。由于大修厂和航空公司面对的客户差异，山太维修较深航而言更加注重效率方面。课后，学员们就“如何才能让深航维修工作更安全、更高效？”进行了深入探讨。
骨干培养模式是大修分部一直深入探讨的课题，前期大修分部首先根据自身实际，和“零差错”管理活动相结合，根据现在生产人力投入，分析总结了能够满足新机库生产的人力缺口、骨干缺口。同时，进一步结合新机库投产后“多线生产”的特点，分析现有人员的不足。
在新骨干培养模式的推动下，全体深航大修人必将进一步秉承“尽全力、争朝夕，勤学深思、学以致用”的指导思想，在学他人的同时进一步总结适合自身的生产方法，以实际行动回报公司、部门的信任和支持。
