第一航空加油站以开展“管理提升年”活动为契机，把提高管理水平作为今年的一项重要任务，精心组织，细化安排，狠抓落实，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，扎扎实实地推进每一项日常管理工作，不断提高认识、增强执行力，把好的管理制度真正落实到各个岗位、各个环节中去。既从高处着眼，又重落到实处；既重思路创新，又重实践突破，确保管理提升活动取得实效。
顺时顺势 以文化促安全
夯实管理基础、提升管理水平关键是在日常工作中不断发现问题、分析问题、解决问题。今年以来，第一航空加油站党总支始终把队室干部能力的提升作为重点，先后组织《2012工作思路促进会》、《安全管理分析会》、《管理经验交流会》、《干部管理方式方法座谈会》，北京安全运行管理部领导多次就转变工作思路、工作方法和工作作风、提高干部队伍的管理艺术与管理境界进行调研指导。在逐级渐进的学习培训中，认清形势、查找管理中的短板，以“五个一点”为支撑在建设人与人、人与环境、人与设施设备的和谐中，营造安全管理的文化氛围。一站的党员干部、党支部书记、党小组长及班组长的管理意识、管理方式有了较大改变，大家反映这样的培训“解渴”。
“管理就是服务，监察就是关爱，团结就是力量”，是一站党总支结合自身情况针对性提出的安全文化理念；加油队也对坐台队长提出了“认真在岗每一秒，安全生产每一天”自警要求。随着安全文化的逐步推进，员工的安全意识逐渐增强，从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变正在悄然发生，员工不仅有意识避开机坪现场作业及生活中的不安全因素，还能够主动维护安全环境，营造安全氛围。在安全与文化交融的过程中，一站党总支把员工心态的调整，身心健康也作为一项重要内容。先后组织垂钓比赛、春秋游活动、喜迎“十八大”员工笑脸拍摄活动，让员工在工作之余得到身心的放松，精神的凝聚，使“快乐岗位”建设得倒深化。
全员参与 搭建多元载体
为提升员工业务技能，营造努力学习、团结奋进的工作氛围，打造“航油铁军”队伍，促进“三基”工作，推动管理提升活动。第一航空加油站先后组织“三到四确认”军训、大车司机培训、队室后备骨干的培训。以“书记论坛”为平台，打造学习型组织，让支部书记、党小组长走上讲台，让劳务工骨干走上讲台。每次的月会除队室干部参加外，让小组长（车长）参加，不仅便于工作落实，也是对后备力量的提前培训。在天天英语和仿宋体学习中，为体现与员工荣辱与共、有福同享、有难同当的兄弟情、手足情，班子成员每天要拿出一个小时，到加油队自学英语、自练仿宋体。班子与队室干部与加油员的融合，更得到了全站员工的认可。同时搭建多元载体，以宣传媒介为载体，充分利用板报、展板、横幅、电子显示屏等，力求多媒体、多渠道宣扬安全文化；进一步开展安全主题活动，如演讲比赛、知识竞赛等，让安全文化真正落到实处，使企业安全时时出现在员工身边。
在今年的“春运”、“两会”、“上合峰会”、“中非合作论坛”、“十一黄金周”供油保障中，在“阅兵兄弟示范岗”、“无违章小队”和一批岗位之星和共产党员带动下，全体干部员工比干劲、比士气、比作风、比奉献精神、比铁军的精气神、涌现出大批好人好事。气顺则劲足，在安全文化的熏陶下，一站全体干部员工正以更激昂的精神面貌投入到工作中。
循序渐进，建立长效机制
抓管理提升，功在不舍，利在长远，关键在眼前。第一航空加油站针对秋冬季航班特点，结合历年重大保障作业案例，提前协调、提前安排、提前部署，各队室一方面强化航班安全正点意识，防松懈、防麻痹；二是查找管理不足，签订责任书，完善培训计划，分步分时推进；三是量化分析人员业务能力，组成师徒对子，同进步同发展；四是注重情感需求，讲个人荣辱对家庭对单位的影响，培养荣辱与共的大局意识。
当前，为全力实现第七个安全年，喜迎“十八大”召开，第一航空加油站将乘势而上、锐意进取，明目标、找差距，把规范管理、夯实基础，作为提升工作的抓手，扎实推进“三基”工作，完善各项管理制度，全面抓好现场管理、设备管理，切实提高管理水平，确保安全稳定各项工作落到实处，以优异成绩向十八大献礼！
