《中国民用航空》航采网讯 法航转股的顺利完成，开启了航新科技集团崭新的发展阶段，随着集团的规模、业务分布范围、运营的复杂程度等显著提升，管理层认为有必要对现有的经营管理模式与流程进行重新思考与定位，为实现航新从优秀到卓越的发展打下坚实的基础。
经过综合考察，航新集团选择了与长期专注于集团管控的华彩咨询公司进行合作。在经过华彩咨询项目组为期两天的访谈调研后，5月6日，由华彩咨询公司白万纲博士对集团所有中高层管理人员及技术骨干做了《企业再造》的专题培训。培训就企业战略再造、组织与流程再造、人力资源管理体系再造、品牌建设与实现等主题作了深入的阐述，并通过大量的实际案例生动地说明了企业再造对组织成功的重要性，提升了中高层管理人员及技术骨干对管理提升的认识。
主管人力资源的高级副总裁李凤瑞先生表示，集团选择在这个时候进行管理提升，充分表明了航新人决心用具前瞻性的科学发展眼光和先进的管理、好学奋进的精神以及在专业方面的出众能力，迎接行业竞争浪潮的勇气与自信。
明确企业重要转折点上的战略方向、整体提升企业内部管理水平、苦练内功，将是航新科技集团未来可持续发展的光明之路。
《中国民用航空》航采网讯 法航转股的顺利完成，开启了航新科技集团崭新的发展阶段，随着集团的规模、业务分布范围、运营的复杂程度等显著提升，管理层认为有必要对现有的经营管理模式与流程进行重新思考与定位，为实现航新从优秀到卓越的发展打下坚实的基础。
经过综合考察，航新集团选择了与长期专注于集团管控的华彩咨询公司进行合作。在经过华彩咨询项目组为期两天的访谈调研后，5月6日，由华彩咨询公司白万纲博士对集团所有中高层管理人员及技术骨干做了《企业再造》的专题培训。培训就企业战略再造、组织与流程再造、人力资源管理体系再造、品牌建设与实现等主题作了深入的阐述，并通过大量的实际案例生动地说明了企业再造对组织成功的重要性，提升了中高层管理人员及技术骨干对管理提升的认识。
主管人力资源的高级副总裁李凤瑞先生表示，集团选择在这个时候进行管理提升，充分表明了航新人决心用具前瞻性的科学发展眼光和先进的管理、好学奋进的精神以及在专业方面的出众能力，迎接行业竞争浪潮的勇气与自信。
明确企业重要转折点上的战略方向、整体提升企业内部管理水平、苦练内功，将是航新科技集团未来可持续发展的光明之路。
