4月11日，南航股份新疆分公司召开了中层管理干部会议，传达贯彻股份公司总经理党委书记工作会议精神。南航股份新疆分公司党委书记杨本森主持了会议。
会上，杨本森传达了南航股份副书记张子芳的讲话。同时，要求领导干部要明确此次会议提出的“确保安全、确保盈利、确保改革顺利”的目标要求，深入领会人事制度改革的重大意义，着重抓好四个方面的工作：一是党委书记要义不容辞地肩负起领导此次改革的重任，吃透改革精神，统一班子思想，坚定发展信心，转变工作作风，加强团结协作，切实抓好人事制度改革和职工队伍思想稳定，用实际工作成效争创“四好”班子；二是要突出中心工作，抓住安全生产、降低成本、提高效益、推动改革四项工作重点，扎扎实实立足岗位开展各项工作；三是充分发挥党建和思想政治工作的优势，着力做好深化改革、战略转型中的思想教育工作，尤其是重点群体、重点岗位、重点人员的思想政治工作，深入开展“两会”精神与南航“十一五”规划学习教育、公司安全经营形势教育、党章学习和强化党员责任意识教育以及社会主义荣辱观教育，为实现各项目标任务提供有力的思想保证；四是做好人事制度改革和“三定”工作期间的思想调研工作，深入了解飞行、机务人员的思想状况和实际需要，把握好改革前、改革中、改革后的员工思想动态，把工作做深、做细、做实，将关心爱护与严格管理相结合，做到防范关口前移，杜绝可能出现的工作断档，确保改革的顺利进行。
南航股份新疆分公司总经理李健传达了股份总经理党委书记工作会议和南航集团总经理刘绍勇、南航股份总经理司献民、南航股份党委书记谭万庚的指示精神，通报了新疆公司第一季度安全生产和经营效益的情况，分析了公司安全经营形势，部署了公司几项重点工作。第一，要不断加强安全管理工作，明确公司运行环境的优势和劣势，进一步完善管理流程和系统，在管理执行力上下功夫，提高飞机维修标准，加强飞行特殊情况的预先准备，对有章不循、违章操作的问题要严肃处理、坚决予以杜绝，确保改革过程中不发生安全问题。第二，要按照市场规律加强营销工作的主动性和灵活性，深入市场进行调研和论证，善于从旅客的角度考虑营销策略和营销产品，善于学习其它航空公司好的经验和促销手段，加强对营销代理人的管理和监控力度，把即将在新疆分公司召开的股份效益分析会举办为产品推介会，为公司打好经营效益攻坚战做好充分的准备，确保改革过程中不出现盈利滑坡。第三，要树立公司的大服务意识，从企业安全经营效益的高度，准确把握旅客的服务需求，抓好细节管理，确保优质服务。在讲对外服务的同时，也要讲对内服务，公司机关要做好对基层的服务，解决好他们急需解决的问题，使基层甩开包袱、全力以赴做好为旅客的服务工作，确保改革过程中不出现服务质量下降问题；第四，要认真贯彻股份总经理党委书记工作会议精神，各单位要立即行动，采取多种形式深入学习贯彻会议精神，切实把党员群众特别是领导干部的思想和行动统一到会议的目标要求上来。在面临人事制度改革和生产旺季的特别时期，要有特别的精神面貌来面对改革和经营目标的艰巨任务。据了解，公司将在四月底召开人事制度改革动员大会，并提前召开旺季生产动员大会，使全体职工的思想提前进入生产旺季，从而振奋精神，团结一致，为完成好股份下达的各项目标任务做好充分的精神准备。
