为加强管制室“三基”工作，狠抓队伍资质能力建设，践行新民航人职业精神，三亚区域管制中心以“五好示范班组”标准为指南，在管制室四个运行班组中进一步开展精细化管理。
一是下发《班组长管理规定》，明确班组长的职责。每个运行班组确定一名带班主任为班组长负责组织班组的运行管理和团队建设，区管中心从日常运行管理、团队建设、业务建设等方面给班组长更多的权力，让班组长足够的空间充分调动组员的特长，合理配置班组资源。
二是狠抓培训效果。培训效果的好坏直接影响到管制队伍的基本功建设，区管加强了培训管理小组的力量，不仅要落实培训时间的要求，更重要的是让管制员在培训中提高自身技能。
