本网讯 通讯员 叶菁 报道：7月10日至15日，机场集团组织本部三大板块10名班组长代表，赴西部机场集团培训学院开展班组长管理知识培训，并到咸阳机场一线班组观摩学习交流。
“班组”是企业的最小管理单元，是企业生产经营管理活动的基本作业单位，推进班组建设是企业实现战略落地、提高核心竞争力的需要。作为行业内班组管理培训的优秀典型，西部机场集团自2012年启动班组长管理提升培训项目以来，培训效果显著。为进一步提高湖北机场集团班组建设水平，机场集团应邀参加了此次由西部机场联合深圳机场举办的第二期机场班组长管理提升培训班，以期通过吸收其他机场先进的班组建设经验，加强与国内先进机场的学习和交流，全面带动机场集团班组建设再上新台阶。
《班组长管理提升》培训课程从7月11日拉开帷幕，授课讲师是西部机场集团培训学院金牌讲师罗天副院长。参与培训人员来自8家机场的班组长（西安、武汉、深圳、杭州、南京、长沙、银川、西宁），共计48名学员。培训从班组管理的内涵及逻辑关系入手，深入浅出的讲解班组长是如何自我管理，如何对班组长角色的认知，班组长在长期的工作中职业素养、工作态度养成的要点。让参训人员意识到在班组建设过程中作为班组长对角色认知误区以及角色权利的误解。培训还强调了在日常工作中工作管理、人员管理的方式和方法的运用。班组工作管理和人员管理可以依靠管理工具来实施管理，不能只依靠人来管理。班组的工作管理和人员管理最终会促进班组的目标管理，并且从个人的目标管理向团队目标管理转变。从而提高班组的凝聚力和企业的向心力。
培训讲师精彩而幽默的讲课方式不仅调动了各机场学员的积极性，又打开了学员们的思路，课堂的气氛既严肃又活泼。讲师与学员互动，学员与学员之间交流，学习的过程愉快而又充实，对于解决“问题猴子”的管理和方法进行深刻的解刨，让学员有了深刻的认知和了解。求知是一条只有起点，而没有终点的路，各机场的学员代表就课程的内容畅所欲言，各学员踊跃发言讲述自己的观点与论点，讲师加以点评，既纠正了学员理论上的知识短板，又贯穿实际工作上的内容相结合，让学员们收益匪浅。
在西部机场学习的过程中，最为出彩的部分是各机场班组建设分享，各位学员以自己的方式生动讲述了自己班组建设情况。7月14日，培训学员还实地参观西安咸阳机场班组文化建设，进行了沟通交流。
此次理论培训和实地参观学习达到了预期效果，让机场集团参训学员收获颇多，大家深入了解了同行班组的先进做法和管理方法，均感受益匪浅，表示将结合本部门工作进一步梳理总结，学以致用，不断提升班组建设水平及文化建设软实力，为机场集团各项工作在基层单位的全面落地做出积极的贡献。
